发挥“赶考”精神 开启托管项目高质量生长新征程
——邯矿集团矿山管理分公司新星项目部托管五周年巡礼
2019年11月19日 ，正值邯矿集团矿山管理分公司新星项目部托管五周年。
五个春夏秋冬 ，五个寒暑循环 ，1800多个日夜的辛勤支付 ，奋力拼搏 ，创效果 ，出履历 ，树品牌 ，做孝顺 ，效果凝聚了项目部上下攻坚克难、乘势而上的刻意与信心 ，见证着矿山人实现“弯道超车”的奋进历程。
五年来 ，新星项目部在集团公司党政准确向导和支持资助下 ，肩负重托 ，勇挑重担 ，坚守初心 ，砥砺前行 ，对外擦亮了邯矿煤矿托管“新手刺” ，对内为集团公司乐成托管其他矿井、其它工业积累了履历。
五年来 ，新星项目部清静生产、托管产量、劳务收入、利润等主要生产谋划指标 ，节节攀升、连立异高。
五年来 ，鼎力大举实验人才强企战略 ，重点领域深化刷新 ，优化设计 ，建设“精品” ，使企业焦点竞争力显著提升 ，人才步队迸发活力……
数字是最有说服力的注脚：五年时间 ，打造了一支百万吨采煤队、两支5000米煤巷掘进队 ；托管产量一连五年坚持120万吨水平 ；劳务收入、利润逾额完成。
声誉是最形象的描绘：特殊是近两年 ，荣获了77体育能源集团“六基两化”树模党支部、邯矿集团煤炭生产优胜区队和头脑政治事情先进单位等 ；冀建荣获了2019年度“河北省劳动模范”声誉称呼。
一组组数据 ，一项项声誉 ，是一定、是勉励 ，更是推动和动力。
“腾笼换鸟”——洗手不干换新颜谱新篇
转型生长不是喊出来、等出来的 ，而是干出来、拼出来的。必需做到头脑上破冰、行动上突围 ，正如赵鹏飞董事长常说的“守业就是败业 ，创业才华兴业”。
思绪明确 ，谋定即动。新星项目部在托管初期 ，种种影响生产的倒运因素集中释放：装备老化、工艺滞后、衔接难题、事人情片帮冒顶严重、六大系统管理不规范、基础资料薄弱 ，加之标准化意识不强 ，与邯矿集团的管理模式保存很大差别 ，可谓举步维艰、百业待兴。只有科学“腾笼换鸟” ，做好体制机制“加减法” ，才华破解深条理遗留问题、才华顺应新形势新要求。
结构调解做“减”法：实时将邯矿集团先进的清静管理理念、体制、机制带到新星煤业 ，着重从体制机制刷新、劳动用工管理、减人提效等方面举行“手术”“动刀”。推行实验了“扁平化”管理 ，坚持“不必一个不称职的管理职员 ，不必一个事情量不饱满的职工” ，把减人提效、降本增效压缩到极致 ，走精悍高效之路。在职员使用上 ，坚持“一岗多责、身兼数职、吞并代转” ，突破工种岗位、能力身份界线 ，全力打造“复合型人才” ；本着“一线高效、二线精悍”的原则 ，定岗定编定员 ；推行计件人为 ，提高小班工效 ；对采煤实验吨煤单价计件人为制 ，掘进实验米单价人为 ，镌汰窝工、杜绝无用工 ；强化质料管理、修旧利废管理 ，压缩非生产性支出 ，镌汰不须要的投入。一系列刷新行动为深化刷新“铺路架桥” ，割掉了赘肉 ，实现了轻装上阵。
科技立异做“加”法：掘进头面推行了“机轨合一” ，道轨跟头 ；事人情增添端头支架、超前支架 ，提高了生产效率。优化巷道设计参数 ，每年镌汰生产本钱投入500万元 ；推广应用新手艺 ，与国家应急局信息研究所合作 ，对8104事人情矿压展现纪律、支架与围岩关系举行了视察和研究 ，为事人情优化设计提供了依据 ；与北京煤科院合作 ，对8106运输顺槽接纳手艺步伐 ，破解了支护问题 ，提升了掘进效率 ；采掘头面装置了煤矿顶板动态监测与剖析系统、事人情装置使用了反冲式进液过滤站 ；依赖科技立异破解了生产手艺瓶颈难题 ，提升了焦点竞争力。
五年来 ，新星项目部以壮士断腕的刻意勇气 ，大刀阔斧地刷新立异 ，在一“加”一“减”之间 ，实现了矿井清静高效生产。
“聚力攻坚”——引发动力增活力提效力
人才作育 ，聚力攻坚 ，才华碰撞出做事创业的激情和火花。
新星项目部紧跟集团公司转型刷新生长程序 ，从内步队伍建设抓起 ，把力量凝聚成一个拳头 ，确保托管事情继续走在集团公司前线 ，为矿山管理分公司答好“两大课题” ，撑起邯矿“半壁山河”挑大梁、做孝顺。
清静是项目“保饭碗”工程。以打造托管煤矿“8341+”管理系统树模矿为主线 ，狠抓清静教育、职工培训等 ，推行了清静一票反对制、矿向导跟带班制度、隐患排查治理步伐、工程质量终身认真制、重点事情“项目化”管理、“岗位流程标准化管理”、“双重预防管理”等 ，将清静管理制度笼罩到了每一个岗位 ，清静责任融入到了党政工每一项事情中 ，牢靠了一级清静生产标准化矿井水平。
人才是项目生长的包管。新星项目部建设了“后备人才库”、一专多能“复合型人才库” ，制订了“能上能下、上下互通”的管理机制 ，让“创造价值、追求卓越”的人有为有位 ，使“苟且偷生、不思进取”的人抖擞直追。与此同时 ，团结邯矿集团“地毯式”培训、“人才方队”建设 ，推行“1+N”培训模式 ，接纳“请进来”讲前沿知识、“走出去”学先进履历、“沉下去”实践磨炼、“聚起来”分享交流、“扶起来”重点作育等步伐 ，着力提升全员的综合素质。周三周六大课堂、岗位练兵、手艺交锋、“小而专”实践培训等终年一直线。今年133名职工加入中专班再教育所有结业 ，47名切合条件的职工报了大专生培训 ，使职工的学历完全切合山西省要求。
科技是项目生长支持。新星项目部施展手艺职员优势 ，2017年 ，在8号煤开拓工程设计中 ，优化三条下山设计 ，优化皮带暗斜井启齿 ，对充填巷、回风暗斜井、一采区注氮硐室、一采区变电所等所在举行了设计 ，节约人工用度和工程投资近万万元 ；2018年 ，优化了五号煤残采设计 ，多出煤20余万吨 ；2019年 ，8106事人情通过优化设计少掘五条岩石充填巷 ，节约巷道本钱、人工本钱、质料费140万元。
看似容易却艰辛 ，一份辛勤一份甜。新星项目部托管五年来的效果 ，获得了集团公司向导和新星集团向导的认可。人文融通 ，情绪相同 ，价值相通 ，全力打造成为了合作共赢“运气配合体” ，新星集团向导多次带队到邯矿集团走访 ，邯矿集团向导也多次到新星集团交流 ，充分展示了精诚合作 ，携手并进 ，共创绚烂的至心。
“党建引领”——融入中心促生长惠民生
离土离乡不离党 ，扛着党旗闯市场。凭证赵鹏飞董事长提出的牢靠树立“党建事情一切到支部”的鲜明导向 ，新星党支部细密团结自身现实 ，大胆立异探索实践 ，打造了具有煤矿托管板块特点、新星项目部特色的党建事情品牌。
新星党支部推行实验了“五步事情法” ，即：政治理论学习“教育引领法”、创先争优运动“树模发动法”、驻足岗位成才“素质提升法”、严肃作风纪律“监视管理法”和服务下层“眷注激励法” ，抵达了党建与生产齐头并进“1+1>2”的效果。多媒体党员运动室“活”了起来、软件资料“强”了起来、党员教育和培训“规范”了起来、审核制度“严”了起来、党员先锋岗作用施展了起来 ，实现了党建与生产双融合、双增进、双提升。
“转型之根在民生”是新星项目部对“幸福”的界说 ，千方百计让职工共享转型生长效果 ，为职工宿舍和值班室免费装置了无线WIFI、区队值班室装置了高清液晶电视、备齐了臂力器等专业文体器械、每月为职工整体过生日、为班长以上管理职员配备了内部手机小号、建设了“职工相助基金会”、与建兴服务分公司康健服务部对接建设了“流动医疗服务站”等 ，周全奏响了“关爱职工生涯”的协调最强音。
效果代表已往 ，未来任重道远。新星项目部作为矿山分公司对外托管的“排头兵”和“桥头堡” ，在邯矿集团转型刷新生长战略引领下 ，坚守初心挑重担 ，全心尽责做孝顺 ，擦亮邯矿集团托管煤矿“手刺” ，坚定“西进北上” ，谱写出越发壮丽的新篇章!
（邯矿集团矿山分公司 李建锋）