77体育能源张矿集团本钱管理“有法可依”效果显著
张矿集团以“增节降”运动的深入开展为契机 ，坚持向管理要效益 ，鼎力大举推行谋划管理流程模板化管理法 ，使本钱管理越发制度化、细腻化和科学化 ，形成了全员、全方位、全历程控本钱、增效益的优异时势 。上半年 ，生产矿井修理费同比下降3.91% ，质料消耗降低793万元 ，人工本钱降低1028万元 ，能耗降低205万元 ，四费支出降低129万元 。
该集团强化经济运行剖析 ，完善月度、季度谋划剖析制度 ，建设笼罩谋划管理全历程的指标对标系统 ，分单位、分板块、分种别举行剖析指导、展望预警 ，实时纠偏调解、刷新提升 ，确保实现高质量的稳健运营 。通过每月的剖析例会 ，按期实时反响各责任部分的本钱控制指标执行情形 ，针对超指标征象 ，倒查工艺及管理流程 ，实时接纳刷新步伐 ，始终将本钱执行情形牢牢控制在年度预算的轨道上 。同时 ，该集团对本钱支泛起状举行实时剖析 ，使本钱管理步伐始终坚持与企业的生产谋划相切合 ，确保本钱支出的科学性、合理性 。
该集团一直建设完善本钱管理信息化平台 ，细化了本钱管控系统和数控系统 ，流通了集团公司级与厂矿级本钱管理信息渠道 ，从源头上控制和监视本钱运作 ，在数控系统中发明问题 ，在管控系统中查找问题环节 ，严酷落实管控责任 ，同时建设了流通的信息反响制度、本钱标准流程模板应用交流制度 ，逐步形成了模板应用的常态化、系统化 ，优化了生产工艺 ，降低了作业本钱 ，提升了企业管理水平 。
该集团团结企业现实生产情形 ，起劲推行“大本钱”管理法 ，实验“优化”工程 ，即优化职员 ，实验动态上岗制 ，使职工事情满负荷 ，事事高效率；优化生产时间 ，增进生产使命的实时完成；优化现场管理 ，完善了各个主要工种管理制度 ，并制订了详细的生产审核细则 ，全力打造精品树模工程、精品树模矿井、精品树模区队、精品树模班组 ，推动细腻化管理事情上水平 。
（张矿集团党委宣传部 黄发忠）