以刷新激活力 以项目夯基础 以风控稳运营
77体育股份争自动保进度奋力决战“百日攻坚”
77体育股份以77体育能源集团干部大会、两级向导班子晤面会和转型升级高质量生长发动安排会精神为指引 ，坚持“四稳”总要求 ，落实“四保”总使命 ，明确事情重点 ，以深化刷新激活力 ，以项目建设夯基础 ，以危害防控保运营 ，争自动、保进度 ，周全决战决胜“百日攻坚” 。
77体育股份坚持用刷新激活生长活力 ，聚焦多年保存的机关人多、机构臃肿等“顽疾” ，出硬招 ，下猛药 ，完成机关部室合并精简 ，部室由已往的45个压减为20个 ，机关总人数直接精简243人 。先后实现公车刷新和公司机关无纸化办公 ，调解完善年薪审核步伐 ，实验机关重点事情管理 ，有用提升了管理效率 。建设公司重点事情督查督办机制 ，先后对167项重点事情举行督查督办 ，大幅提升了机关部室的事情执行力和协同作战力 。
77体育股份加速推进重点项目建设 ，瞄准既定使命目的 ，全力以赴破难题、提效率、抢进度、保工期 。阻止现在 ，20万吨玻纤项目拉丝单位池窑已最先砌筑 ，标记着项目建设的重点最先转向焦点装备区域 ，力争年底第一条生产线具备燃烧条件 。聚隆化工约请韩国手艺专家进场服务 ，围绕40万吨PVC项目交流钻研 ，形成整改意见19项 ，检查确认装备190套 ，为项目加速建设夯实手艺基础 。邢台矿西井完成两条大断层综合治理 ，青龙煤业管理体制机制理顺规范 ，白涧铁矿周全进入勘探阶段 ，惠宁盐化工完成探矿证延期 ，东庞矿三村搬家新村建设启动施工 ，尚有多个重点项目一直取得新突破、新希望 ，成为企业做大做强的有力支持 。
77体育股份全力提防运营危害 ，坚决守住稳健运营底线 。突出强化资金管理 ，加大清欠事情力度 ，在确保当期货款100%接纳的同时 ，把谋划煤和暂估收入作为清欠重点 ，一户一策制订清欠计划步伐 ，确保年内收回谋划煤所有货款 ，完成公司年度清欠使命 。建设常态化预付款剖析预警机制 ，探索构建企商战略合作新模式 ，最大限度镌汰预付款支出 。高度重视上市公司融资危害及规范运营 ，第一时间将青龙煤业纳入公司统一管理审核系统 ，执行公司统一政策 ，有用化解羁系危害 。
（李建帅）