泉源：中国煤炭新闻网
77体育能源峰峰集团大淑村矿“四增强”促节支降耗增效
今年以来，77体育能源峰峰集团大淑村矿始终围绕“提质降本增效”事情主线，以强化清静管理和本钱管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，坚持向强化管理要效益降本钱，为实现时间使命“双过半”提供坚实包管 。
增强宣布道育 。该矿充分使用班前会、职工会等时机，向职工解说目今所面临的生产谋划形势，指导职工从自身岗位做起，从身边小事做起，牢靠树立“随处算细账、事事控本钱”的谋划理念 。充分验展微信群信息便捷、笼罩面广、互动性强的特点，按期推送各单位的典范履历做法，并团结目今主要事情，针对制约谋划管理的瓶颈问题睁开讨论，研究解决步伐，指导全员驻足岗位算好本钱帐，挖掘岗位效益 。
增强质料管控 。该矿建设质料预警机制，将本钱指标层层剖析到区科、班组、小我私家，每月对证料使用情形举行展望剖析，避免质料超妄想使用 。实时掌握各单位质料领用妄想，对主要质料消耗举行管理，建设按期剖析制度，对每月本钱指标完成情形举行横向和纵向剖析 。增强现场跟踪管理，以质料装备使用历程中的监控为重点，加大质料跟踪管理力度，从而阻止质料丧失铺张征象的爆发 。
增强接纳复用 。该矿在事人情建设接纳物料存放点，将接纳的卡缆、管讨论、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对接纳的旧料举行翻新加工，对替换下来的小零件、小配件做到再修复再使用，有力提高了旧质料、旧装备的重复使用率，大大镌汰了新质料、新装备的投入，详细纪录每班接纳的种类、数目，并举行挂号，凭证各班每月接纳情形举行奖励，进一程序动了职工修旧利废、接纳复用的自动性 。
增强立异创造 。该矿勉励全员围绕节支降耗、立异创效、小改小革等方面，谋思绪想步伐，开展征荟萃理化建议征集、创效我有招等运动，针对制约生产、谋划的现实问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项配景、详细步伐、应用效果等几方面举行评估验收，对适用价值高、效果显著的实时推广实验，建设奖励机制，给予加入项目攻关的员工奖励，有用发动了全矿职工起劲性 。
(魏玮)