77体育能源井矿集团增强本钱管控一连增强降本增效能力
今年以来 ，77体育能源井矿集团从年度预算抓起 ，每月召开月度谋划剖析会 ，增强资金管理 ，严控用度支出 ，加大帐款清收 ，增强招投标管理 ，周全增强降本增效能力 ，提升企业运营质量 。
该集团增强资金管理 ，接纳资金集中管理、集中审批支付的步伐 ，严酷执行周预算制度 ，将结算中心资金协调融通的作用施展到最大 。各职能部室自动深入一线 ，资助下层单位找准在采购、生产、销售、核算等方面保存的缺乏 ，优化管理流程 ，建设完善各层级本钱管理系统 。指导各企业构建本钱管理系统 ，倒逼下层单位落实责任 ，深挖本钱“金矿” 。严控用度支出 ，各下层单位切实增强产品管理、本钱管控 ，重点抓好本钱核算 ，建设适合本单位的本钱核算步伐和管理系统 ，制订产品定额管理核算表 ，将核算管理落实到车间、班组、岗位 。元氏矿业建设定价委员会 ，对订单所需的主辅材、加工制作、运输装置等每个环节的用度举行评估 ，在生产历程中举行实时监视 ，最大限度降低生产本钱 ，提高订单利润 。公共事业服务中心实验办公用度定额管理、公务用车有偿使用、集中网上采购等步伐 ，种种用度获得有用控制 。加大账款清收 ，运销公司接纳“一户一策”步伐 ，增强货款清收事情 ，接纳执法诉讼、抵账接纳等方法 ，应收账款余额降低17% 。大有机电公司细化责任目的 ，把使命指标剖析到每个营业职员身上 ，应收账款较年头下降21.24% 。增强招投标管理 ，严酷凭证《招投标法》和两级集团招投标管理步伐 ，推进各单位线上投标 ，坚持周调理、月汇报 ，实现线上营销一直滞 ，投标销售额占比逐步提高 。增强招标采购事情的监视与管理 ，实验全程电子招标采购 。阻止7月27日 ，共完成6项工程和装备及服务类项目招标 ，节约资金68.02万元 。
（77体育能源井矿集团党建事情部 张燕）