77体育能源邯矿集团矿山分公司元月份主要生产谋划指标全线飘红
元月份以来 ，77体育能源邯矿集团矿山分公司干部职工以两级系列主要聚会精神为动力 ，铆足劲头抢自动 ，争先恐后往前赶 ，掀起“保清静、促生产、多盈利”劳动竞赛热潮 ，托管产量、劳务收入、利润等主要谋划指标提前逾额完成妄想 ，顺遂实现元月开门红 。
清静管控再升级
新年伊始 ，矿山分公司干部职工所有拉满弓、上满弦 ，全员讲清静、抓清静保清静 。
——坚持把清静生产放在重中之重的位置来抓 ，下发了《2022年清静生产事情安排意见》1号文件 ，扎实推进现场执行标准、资料档案管理、岗位职员手艺素质“三个提升” ，确保实现清静月 。
——清静、生产副总司理带队 ，对各项目部从地面到井下举行拉网式、全笼罩、不中止清静大检查 。集中在鑫能项目部驻矿办公10天 ，划分采掘、机电、透风、防治水、运输提升等5个专业组 ，与项目部管理职员一起现场跟带班 ，真正发明问题 ，解决问题 。
——捉住瓦斯防治、防治水、顶板、机电运输、搬家倒面、巷道启齿意会等清静管理重点 ，制订专项清静手艺步伐 ，分片包段、明确责任、专人专盯、超前预防 ，确保万无一失 。
——完善《清静生产标准化管理划定》 ，以清静生产标准化动态达标为基础 ，以评选优、差区队为手段 ，开展“清静三无班组”评选运动 ，加大精品头面、大巷、硐室建设力度 ，实现全员、全时段、全历程标准化动态达标 。
采掘生产再发力
矿山分公司坚持“平衡生产、正规循环、清静高效”原则 ，全力抓好采掘各头面施事情业 ，打好自动仗 ，实现开门红 。
——开展“保清静、促生产、多盈利”劳动竞赛 ，向全体干部职工发出建议书 。新星、鑫能、通洲等项目部在区队与区队、班组与班组、岗位与岗位之间开展“敌手赛” ，进一步引发了职工的争先意识、赶超劲头 。
——充分验展新星项目部8103、鑫能项目部29100主力事人情的上产潜能 ，从强化装备维修保养、建设精品事人情入手 ，确保正规循环作业 ，提前完成了全月产量使命 。通洲项目部2211、2303和鑫能项目部16105薄煤层事人情划分抵达日割煤4.5刀和8刀以上 ，实现了稳产高产 。南窑头、鑫峪沟等项目部争自动、往前赶 ，做到了产量班班完 。
——新星、鑫能项目部捉住8202运输顺槽、8202回风顺槽联巷和29108胶带顺槽、16106外切眼等重点工程 ，从优化采掘设计、巷道支护参数、合理安排步队、狠抓生产组织和提高掘进机械化入手 ，组织“掘进大会战” ，睁开班组挑应战赛 ，提高单进水平 ，为采掘正常接替打下坚实基础 。
教育引领再鼓劲
为了凝聚人心、汇聚协力 ，矿山分公司普遍宣传、层层发动 ，坚定了干部职工克难攻坚的信心 ，凝聚起誓夺元月开门红的强盛协力 。
——分公司党委团结两级集团主要聚会精神 ，实时编撰宣讲质料 ，组织8支形势使命宣讲小分队深入到下层区队、班组 ，与职工面扑面举行形势使命宣讲30场次 ，发放宣讲质料900多份 ，增强了完成首月使命指标的信心和刻意 。
——使用口号、电子屏、宣传橱窗、微视频等形式 ，全心组织开展“打响开局战、誓夺开门红”专题教育运动 ，营造了宣布道育的浓重气氛 ，汇聚起全员投身首月、首季开门红运动的协力 。
——开展“誓夺首季开门红、党员在行动”主题实践运动 。新星项目部52名党员都向党支部递交了刻意书 ，表达了起劲投身开门红的坚定信心 。鑫能党支部组织党员加入整理巷道、情形亮化、修旧利废等义务劳动 ，义务贡献工时113个 。通洲党支部起劲开展“我是党员我带动、党员率先比孝顺”运动 ，在职工群众中树立了学习的标杆 。
（77体育能源邯矿集团矿山分公司 史连新）