77体育能源邯矿集团矿山分公司4月份生产谋划指标全线报捷
4月份 ，77体育能源邯矿集团矿山分公司在圆满完成首季使命目的的基础上 ，捉住时机 ，乘势而上 ，再创佳绩 ，托管产量等生产谋划指标圆满完成 ，为实现时间使命“双过半”涤讪了坚实基础。
该分公司牢靠树立“清静第一”头脑不摇动 ，着力抓好“三个提升”专项行动落实 ，坚持以问题为导向 ，层层压实清静责任 ，逐级转达清静压力 ，加大问责审核力度 ，一直深化和立异清静管理。各项目部突出抓好清静警示教育和清静危害管控 ，周全推广“岗位流程标准化管理”“标准化资料室”“值班向导到要害部分巡视打卡、加入区队班前会”“建设精品硐室、精品工程”等特色清静管理文化 ，以文化力提升清静的包管力；深入开展全笼罩、全方位、拉网式清静危害隐患大排查 ，对查出的清静隐患 ，所有凭证“五定”原则责令限期整改 ，进一步夯实清静生产基本。
该分公司组织开展“保清静、促生产、多盈利”劳动竞赛 ，营造“做事创业、比学赶超”的优异气氛 ，增进了生产使命的完成。新星项目部战胜事人情过断层、过空巷、装备老化等倒运因素 ，以多出煤、出好煤向“五一”献厚礼为动力 ，干部职工心往一处想 ，劲往一处使 ，产量进尺班班抠、天天算 ，8201事人情日割煤必保10刀 ，日进尺一连三天创出9.9米的好效果 ，掀起了“大干四月份 ，向‘五一’献厚礼”潮。鑫能项目部设立“劳动竞赛英雄榜” ，天天转达生产指标完成情形 ，对评出的优胜班组、优异职工举行奖励 ，充分调动职工事情热情；加大29100事人情机组、皮带维修保养力度 ，提高开机率 ，日出煤坚持在9刀以上。通洲项目部在10205事人情过陷落柱区段长、夹矸厚、岩石硬等难题条件下 ，班组之间睁开“台阶赛”“敌手赛” ，从“石头缝”里抠产量 ，平均天天割煤4刀左右。王封项目部通过制订劳动竞赛专项步伐 ，层层细化剖析产量使命 ，9201事人情日割煤抵达3.5刀以上。石窟项目部全心组织生产 ，强化装备磨练 ，日提煤抵达500斗以上。
（77体育能源邯矿集团矿山分公司 赵雷兵）