77体育能源峰峰集团奋力抓好三季度清静生产
在奋战三季度各项生产使命的要害时期 ，峰峰集团宽大干部职工汇聚众智众力 ，围绕“战高温、斗雨季、严标准、抓落实、保清静”的事情要求 ，以敢干为态度 ，以苦干为精神 ，以实干为品质 ，以巧干为要领 ，用实干彰显忠诚 ，强化精准头脑 ，坚持问题导向 ，凝心聚力攻坚克难 ，全力以赴确保清静高效完成三季度各项生产使命 。
夯实“三基” 筑牢防地
为坚定不移实现三季度以致整年清静事情目的 ，该集团坚持夯基固本 ，认真落实国务院安委会“十五条硬步伐”和五十项详细事情 ，树牢“紧严细实全”大清静观 ，周全增强“下层、基础、基本功”建设 ，周全筑牢清静堤坝 ，推动清静生产标准化提档升级、动态达标 。
下半年以来 ，牛儿庄采矿公司围绕“找煤增量、谋久做长”目的 ，在抓基础、夯基础、苦练基本功上下足了功夫 。
“我们将清静管理重心下移、防地前移 ，主体责任由矿厂向区科、向班组、向岗位逐级延伸 ，层层落实 ，严酷审核,明确妄想、安排、检查、总结、评选等各环控制度标准和管理流程 ，将‘严’的主基调贯串于清静生产全历程 ，实现以制度管人、以流程管事 ，筑牢清静防地” 。该公司有关认真人先容道 。
与此同时 ，该公司建设优胜劣汰机制 ，实验“能上能下、末位镌汰”等动态任职制度 ，以声誉勉励、政治激励、经济勉励为手段 ，引发区科、班组长向导团队攻坚克难的起劲性和自动性 ，以清静生产标准化提档升级为抓手 ，以危害隐患事故排查治理和规范基础管理为重点 ，将最佳最差生产系统考评纳入清静生产标准化管理系统建设领域 ，每月妄想目的、逐月推进落实 ，动态审核评选 ，实验明责包片、施工实名、倒追倒查 ，做到奖罚到位 。
在着力提升职工综合素养、苦练基本功事情中 ，羊东矿、九龙矿等单位起劲推广“课堂制”培训 ，就差别的培训内容 ，划分开设矿级课堂、区科级课堂、班队级课堂 ，以三级课堂为抓手 ，确保培训实现全笼罩 。将课堂制、导师制、实操制相团结 ，构建师傅尽责教、徒弟全心学的生动时势 。
“雨季三防” 做实做细
目今正处于雨季“三防”的要害时期 ，峰峰集团深刻罗致履历教训 ，闻一知十、捉住重点、盯住要害 ，严酷落实雨季“三防”相关划定 ，做好应急值守 ，增强顶板管理 ，确保清静度汛 。
克日 ，纵横公司组织开展了铁路防汛应急演练 ，进一步增强职工防大洪、抗大汛意识 。
“接到下令后 ，我们肩负铁路维护作业使命的3个小分队 ，迅速赶到现场 ，凭证应急预案和分工 ，组织对滑坡处举行扫除 ，装运沙袋、打夯木桩、堆码沙袋、垒筑护坡 ，演练现场主要有序 ，抵达了预期目的 。”纵横公司认真人先容道 。
汛情就是下令 ，防汛就是责任 。进入7 月份以来 ，峰峰集团各单位针对汛期特点 ，团结各自单位现实 ，起劲开展一系列雨季三防运动 ，想在前面、备在前面、抢在前面 ，抓细抓实各项防汛救灾步伐 ，统筹做好雨季防汛救灾和企业清静生产 。
峰煤焦化公司开展了雨季电气专项隐患排查运动 ，严酷凭证汛期供电计划要求 ，组织职员对全公司9个高压1 0 千伏配电室的进线口封堵、变压器室、电缆沟、防雷接地装置等重点部位举行地毯式隐患排查 ，并对部分电气设施所在的衡宇防水层举行了加固修复 ，严密做好防水密封步伐 ，杜绝因雨水渗漏造成电气清静事故 。阻止现在 ，该公司已开展检查近10次、查失事故隐患23条 ，并制订整改步伐 ，全力包管汛期装备完好运转 。
羊东矿增强汛期值班值守 ，亲近关注汛期天气动态 ，实时掌握天气预告预警信息 ，实时发出预警转达 。针对井田规模内的地表河流、地面塌陷坑等特殊地段和薄弱环节 ，增添巡查频次 ，制订有针对性的处置惩罚提防步伐 ，发明问题实时处置惩罚 。先后完成井上下高压电气预防性试验 ，确保汛期机电装备清静稳固运行 。
应用“四新” 科技助力
科学手艺是第一生产力 。一直以来 ，该集团坚定不移依赖立异驱动生长 。把立异作为引领生长的第一动力 。依赖科技立异、装备升级、工艺厘革 ，应用新手艺、新工艺、新装备和新质料 ，加速推进“机械化换人、自动化减人、智能化少人” ，以智能化开采手艺加速煤炭主业转型升级 。
范清生是九龙矿生产准备戋戋长 ，自1995年加入事情以来 ，始终坚守在生产一线 ，二十多年如一日 。他依附一股钻劲和不平输的劲头 ，一直立异 ，破解了一个又一个生产难题 ，向导区队圆满完成磷器项使命 。
在15249S事人情拆除时代 ，由于顶板压力大、支架重复自然压架 ，生产极为被动 。为了顺遂完成拆除使命 ，他一连追随盯现场、抓要害 ，针对事人情每次受顶板来压影响 ，造成支架压实、大柱损坏的征象 ，重复剖析研究历次大柱损坏的共性缘故原由 ，制订了将大柱清静阀下移200毫米的刷新计划 ，省去了替换大柱、运输大柱等环节 ，大幅度提升事情效率 ，节约各项用度15万元 。
在峰峰集团 ，像范清生这样的职工尚有许多 。他们聚焦企业生长的重点难点 ，着眼于矿井生产的小改小改 ，聚力攻坚克难 ，以一项项小发明、小创造为企业生长解决了一项又一项生产难题——
从提高生产效率和优化生产工艺入手 ，完成了洗煤絮凝剂加药站的优化刷新 ，镌汰用工4人；使用废旧水瓶对压滤机链条注油装备举行了刷新 ，抵达了自动加注润滑油的目的；对浓缩机滑环装置举行了手艺刷新 ，将内置式滑道改为外置式滑道 ，提高了装备运行效能 ，包管了清静运转；使用闲置振动电机替换高频筛原有驱动装备激振器 ，既解决了制约生产的难题 ，又盘活了闲置装备 ，有用降低了职工劳动强度……克日 ，马头洗选厂以解决生产现实问题为目的 ，一连加大手艺刷新力度 ，一直推进“机械化换人、自动化减人” ，取得了优异效果 。
与此同时 ，牛儿庄采矿公司起劲推广应用“四新” ，打造机运专业集控调理指挥中心 ，助推智能化矿山建设 。梧桐庄矿针对顶板管理这一清静重点 ，组织手艺主干立项攻关、“切脉开方” ，经由现场多次调研、多方论证 ，自主研发了“顶板在线监测系统” ，现已在井下182215运输顺槽投入使用 ，为清静生产提供准确依据 ，提高事人情支护质量 。九龙矿对已报废的自动洒水冲尘车举行升级刷新 ，降低新车采购用度约10万元 ，升级刷新后的空气微雾净化抑尘车由蓄电池组、潜水泵、n型喷洒供水管路、微雾喷头和可拆卸式喷嘴等组成 ，配备电量显示器、远程控制器、警报灯、水位显示管等 ，在增添新功效的同时更利便一样平常使用管理和维护 ，由电机车头牵引实现自动洒水喷雾 ，喷水压力大且节约用水 ，提高了事情效率和降尘效果 。
（峰峰77体育新闻中心 胡晓丽）