77体育能源集团三届五次职工代表大会上的行政事情报告

宣布时间：2022-08-17 09:05:24 77体育能源

突出稳中求进统筹三大运动干好三件大事

坚决争取走出逆境化解危害和稳健运营良性生长双胜利

——在77体育能源集团三届五次职工代表大会上的行政事情报告

刘键

2022年1月18日

列位代表，同志们：

现在，我代表集团公司向大会作行政事情报告，请审议。

第一部分 2021年岁情总结

刚刚已往的2021年，是极欠亨俗的一年。面临新冠疫情、债务危害、稳价保供等多重挑战，面临刷新生长稳固的沉重使命，在省委省政府和省国资委准确向导下，集团公司统筹推进危害化解、提质增效、瘦身健体、强化管理、民生包管等事情，较好完玉成年主要经济指标，企业生长泛起稳中向好态势。

——谋划业绩一连改善。抢抓市场历史性时机，强化生产组织，精准调控售价，加大审核激励，谋划业绩创近年最好水平。煤炭主业支持作用一直增强。主力矿井和优势煤种矿井实现稳产高产，东庞、九龙、金谷、张家梁等矿坚持高产或创出新高，全集团在原煤同比减产324万吨情形下，实现精煤产量基本稳固。煤炭板块利润同比翻番，峰峰集团、股份公司、邢矿集团合计盈利68亿元，为集团公司做出突出孝顺。非煤工业经济效益稳步提升。化工板块捉住焦炭、PVC、玻纤等行业景心胸回升时机，优化手艺工艺，深挖装置潜力，同比增利3亿元。井矿集团硝盐产量、利润均创出历史最好水平。医药板块一直优化产品营业结构，华药集团制剂药收入比重一连提升，生物药继续坚持全省领先职位，重点培育的10个创效大产品收入达33亿元；华北医疗治疗性收入增添8.2%，整体利润增添184%。装备制造板块煤专和工业泵市场份额一直扩大，专用车营业大幅拓展，整年创利5400万元，增添79%。物流板块一连做强做大实体营业，河北物流金属公司乐成入选天下首批供应链立异与应用树模企业，物产金属、华通金属、销售分公司依托流动性优势，为集团公司融资接续做出主要孝顺。挖潜增收效果显着。鼎力大举实验降本增效，内部挖潜节支降耗3.5亿元，降低销售和管理用度7.8亿元，使用政策减税降费1.1亿元，处置惩罚股权等资产变现70亿元。一企一策推进扭亏减亏，137家单位合计减亏5.22亿元。张矿集团整体扭亏，减亏增盈3.74亿元。邯矿集团赤峪矿突破盈亏平衡点，实现扭亏为盈。

——危害化解取得实效。围绕重点使命，明确分工，压实责任，全力组织推动落实。债务融资危害获得缓释。在省委省政府和省国资委支持协调下，对外争取增信增贷、新发债券、省属企业支持，对内加大资金统筹，守住了果真市场不违约底线。要害性支持政策逐步落地。完成专项基金组建，首期已募资112亿元并完成出资，降低资产欠债率3个百分点；邢台市在陕投资企业股权划转取得实质希望，已具备签署正式协议条件；去产能矿井获得资源价款返还1.12亿元；完成首批2123亩土地作价出资有偿处置惩罚，增添国有资源金1.14亿元；搬家腾退土地4900万元财务支持资金已到账。国际物流债权清收获效扩大。

——内部刷新稳步实验。加速推进国企刷新三年行动计划在企业落实落地，使命总量按要求完成70%以上。公司法人治理结构一直完善。起劲构建现代企业治理系统，进一步理顺各治理主体权责界线和决议清单。一连完善各级子企业法人治理结构，集团公司及11家子企业外部董事配备到位，实现外部董事占大都。36家落实董事会职权试点单位，正在稳步推进。市场化谋划机制周全铺开。各层级所有建设司理层成员任期制和左券化管理制度，签署左券条约企业占比抵达98%。修订完善子公司谋划业绩审核步伐，加大利润、收入审核比重，将人为总额、向导职员年薪与审核效果细密挂钩，实现“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”。重点刷新使命加速落地。稳步推进新药公司“科改树模行动”，生物药物工业化基地、生物手艺分公司等优质资源整合注入新药公司，有用提升科技效果工业化生长能力。理顺上市公司治理结构，设立股份公司邯峰子公司，实现邯郸地区上市资产统一集中管理。鼎力大举实验瘦身健体，整年压减劳动用工5000人以上。

——转型升级扎实推进。坚持妄想引领、项目发动、立异驱动，全力推动新旧动能转换。起源明确工业生长偏向。修订完善“十四五”妄想，确立“牢靠生长能源工业、做强做优医药康健工业、延伸拓展化工新材工业、优化精悍现代服务工业”生长偏向，着力构建“三主一辅”工业名堂。鼎力大举推进重点项目建设。整年完成重大项目投资15亿元，开鲁生物发酵基地、8万吨合成氨、20万吨玻纤一期和河北智慧物流园区建成投产。天津电源1200吨锂盐及15000吨电解液项目完工。三家省级煤炭应急包管储运中心通过验收。40万吨PVC项目具备投料生产条件。城梁煤矿项目正式签署重组协议，迈出项目重启要害一步。深入实验立异驱动生长。整年投入研发经费13.5亿元，聚焦煤矿重大灾难治理、生物制药研发、智能装备制造等领域开展科技攻关，荣获省部级奖励18项，研发新产品112项。煤炭领域建成梧桐庄、东庞两处省级智能化煤矿，邢东矿建玉成国首个矸石充填智能化事人情。防治水手艺在天下6省区40多个煤矿推广应用，整年创收5000万元�；敝埔�抗狂犬抗体组合制剂完成Ⅱ期临床试验，11个品种20个规格通过仿制药一致性评价，其中3个品种海内首家过评。装备集团大功率单轨吊、齿轨车等产品引领行业生长。

——基础管理逐步完善。以协同高效为目的，向管理要效益要效率。周全增强财务管理。重新修订资金支付、账户管理等10余项制度。依托财务共享中心，实现预算全级次、资金支付审核全笼罩。周全增强招采管理。确立“一级统筹、二级管办、三级协调”管控模式，建设健全招标采购制度系统，强化内部产品和服务市场化管理，依托电子招采平台实验阳光采购，整年节约资金6.87亿元。周全增强合规管理。统筹施展执法合规、危害控制和内控管理作用，主要决议、规章制度、经济条约所有做到执法审核。强化涉法涉诉案件提防化解，华药集团打赢美国对华反垄断第一案，维护了国家形象和企业利益。周全增强审计管理。针对十八大以来省审计厅审计问题整改情形开展转头看，439条问题已所有整改。坚持线上审计与现场审计相团结，聚焦工程建设、资金管理、谋划投资、境外项目，完成内部审计项目近百项，整改完成率73%。

——民生包管一直增强。坚持共建共享，在生长中包管和改善民生。绝不松开抓好疫情防控。始终把职工生命清静放在首位，严酷落实常态化防疫步伐，全集团实现零输入、零熏染。深入推进“我为群众办实事”运动。3.2万去产能职工妥善安顿，2200多户职工燕徙新居，发放种种救助金863万元，救助难题职工9200多人次。周全引发职工立异创效热情。完成“五小”手艺立异效果892项，获得国家专利13项，创效4000余万元，95人获评河北省“冀青之星”。起劲推行国企责任。准时足量签署煤炭中长协条约，全力包管电力供热需求。自动融入墟落振兴，筹集450万元用于工业帮扶、基础设施建设，充分彰显国企继续。

列位代表、同志们，已往一年，集团上下团结一心，在压力下砥砺奋进，在逆境中开拓前行，度过一个又一个难关险关，办成一件又一件急事要事，取得危害化解阶段性效果，为企业走出逆境稳健运营赢得时间和空间。在此，我代表集团公司向各单位、向全体干部职工致以高尚敬意和衷心谢谢！

在一定效果的同时也应苏醒看到，与省委省政府要求相比，与宽大干部职工期盼相比，与行业先进企业相比，还保存诸多差别和缺乏，清静生产基础还不敷牢靠，工业创效能力相对较弱，债务危害化解使命仍然较重，体制机制刷新有待深化，历史遗留问题亟待解决，民生包管尚有短板。这些问题都是生长中的问题，也必需依赖生长来解决。

第二部分 2022年岁情安排

2022年是迎接党的二十大胜利召开和落实“十四五”妄想的要害之年，也是集团公司在煤炭市场高位运行配景下，增强造血功效、修复资产质量、恢复市场化融资，从基础上走出逆境、实现良性生长的决胜之年。

剖析研判目今内形状势，企业仍面临较好的时机和情形。从宏观形势看，中央经济事情会提出继续做好“六稳”“六保”事情，着力稳固宏观经济大盘，拉动消耗、支持基建和制造业投资政策频出，稳增添、保增添的刻意很是显着。从行业形势看，以煤为主仍是基本国情，在“双碳”和能源转型配景下，煤炭仍将饰演“压舱石”角色，煤炭清洁高效使用大有可为，煤价有望继续维持在高位区间。随着“康健中国2030”深入实验，医药消耗将继续坚持较快增添。集团公司主导工业未来仍有较大生长空间。从企业自身看，省委省政府和省国资委高度重视集团公司刷新生长，各项支持政策陆续落地，走出逆境危害化解将迎来重大转机。三大实体工业板块运营优异，随着煤炭产能核增、华药重磅产品上市、化工新项目投产等利好因素释放，新的效益增添点正在加速形成，企业稳健运营基础将越发牢靠。

整年岁情总体思绪：以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，周全贯彻省委省政府和省国资委决议安排，深入落实集团公司党委事情会精神，坚持稳中求进事情总基调，围绕“三步走”思绪，统筹“谋划、投资、筹资”三大运动，抓好“增强造血功效、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，坚决争取走出逆境化解危害和稳健运营良性生长双胜利，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。

整年斗争目的：（略）

围绕总体思绪和斗争目的，重点抓好八方面事情：

一、压实主体责任，固基础强包管，高质量推动清静生长

牢靠树立清静生长理念，夯实清静责任，筑牢清静防地，推动清静生产形势一连稳固向好。

（一）健全清静管控系统。完善全员清静责任系统，深入贯彻落实新《清静生产法》等执律例则，健全笼罩各层级、各部分、各岗位的清静责任制，压实清静包保和手艺包联责任，构建人人有责、各负其责、权责清晰的清静责任系统。完善清静管理系统，围绕综合治理、系统管控，建设以主要认真人为主的清静向导系统，总工程师为首的手艺包管系统，专业职员营业保安的职责系统，齐抓共管的清静协防协管系统，织牢织密清静管理网。完善清静制度系统，比照上级新划定新要求，系统梳理和修订完善现有清静规章制度，增强制度科学性、协调性和可操作性，实现依法治安。

（二）狠抓重大隐患排查治理。深入推进专项整治三年行动，紧扣牢靠提升阶段重点使命，落实整治责任，强化按期督导，形生长效机制，固化专项整治效果。狠抓煤矿重大灾难治理，以瓦斯、水害整治为重点，盯紧突出矿井、高瓦斯矿井及水文地质重大、极重大矿井，落实落细超前治理、监测监控和现场管理等步伐，坚决杜绝重大灾难事故爆发。抓好地面危险源管理，强化�；飞⒋⒃恕⑹褂萌坦芾�，增强有毒有害、易燃易爆、高温高压等重大危险源点的管控，推进高空作业、修建施工以及食物药品、医疗清静等领域专项整治，确保不出任何闪失。强化责任事故追责问责，建设提级督办和诫勉约谈机制，对重大危害管控不到位、重大隐患整改不彻底的，从严从重顶格处置惩罚。

（三）夯实清静管理基础。一连加大清静投入，提足用好清静用度。推进清静生产标准化建设提档升级，坚持井上、井下同步建设，强化历程管控、动态达标，全集团一级标准化矿井力争抵达60%以上。非煤企业确保抵达二级标准，力争实现一级达标。加大下层步队建设力度，普遍开展各层面清静先进建设运动，重点建设一批集团级清静先进区队和班组，切实提高生产一线清静提防能力。一连增强应抢救援能力，建强步队，配齐装备，做好应急演练。严酷执行值班值守和逐级报告制度，确保响应实时，处置惩罚科学。

二、聚焦主业实业，抓时机增效益，高质量推动稳健运营

围绕增强造血功效，抢抓市场有利时机，周全增强谋划管理，确保谋划利润笼罩运营用度，实现谋划现金流由负转正。

（一）煤炭板块突出增产增效。从产能挖潜、效率提升、结构调解等方面入手，把斗争目的看成必保目的，配套制订系列激励政策，全力推进稳产高产。充分验展重点主干矿井支持作用，最大限度释放暂时核增产能，抓好技改矿井、停产矿井复产投产，加速增层扩界手续跑办，力保同比增产10%以上；开展清静高效矿井和重点区队建设, 打造一批“厚煤层150万吨、中厚煤层100万吨、薄煤层30万吨”采煤队、“煤巷4000米、半煤岩3000米、岩巷1000米”掘进队；强化源头煤质管控，推进井上井下智能排矸、煤矸分装分运和矸石回填等新手艺新工艺应用，着力提高精煤产量，力保抵达1900万吨。煤炭板块利润力争突破100亿元。

（二）医药板块突出营销促效。华药集团要一连推进“五大工业”协调生长，培育一批高附加值拳头产品，重点牢靠化学制剂药市场优势，大幅提升生物制药规模效益，生物药收入力争实现翻番。周全深化营销体制刷新，实验商业模式立异，全力提升销售用度利润率，整年过亿品种抵达20个以上。华北医疗要重点生长骨科、心脑血管等优势学科，加速开放合作，打造区域龙头医院和特色专科医院，拓展延伸康养工业，提升运营质量和创效水平。

（三）化工板块突出提质提效。应对环保压力和市场转变双重挑战，在优化工艺流程、提高生产效率上下功夫，在调解产品结构、培育高附加值产品上做文章，在延伸工业链、打造循环经济上破难题，在推动专业化管理、实现协同高效生长上求突破，着力练内功、补短板、提质量、增效益。

（四）其他板块突出立异创效。装备制造板块瞄准海内与国际两个市场，坚持煤专与非煤双轮驱动，围绕智能化、定制化、高端化生长偏向，起劲培育一批行业细分龙头产品，打造隐形冠军企业。物流工业周全推进脱虚向实，有序退出高危害营业。

三、围绕蓄势增能，优存量拓增量，高质量推动转型升级

（一）力促优质资产尽快注入。坚持把邢台市在陕投资企业资产划转作为头等要事，起劲对接冀陕两省事情组和有关方面，倾尽种种资源，尽快签署正式协议，完成资产评估、股权划转、工商变换等后续事情，为集团公司获取优质资源和新增万万吨煤炭产能。充分思量划转企业的历史与现状，全心研究制订接受计划，确�；笠倒娣丁⑵轿取⒏咝г擞�。

（二）力保在建项目投产达效。统筹协调强化要素包管，加速重点项目建设进度，确保77体育新材二期、聚隆化工40万吨PVC、邢台矿西井、新疆天顺煤矿、天津电源南港一期等项目按期投产收效，形成一批新的经济增添点。察尔齐矿年内实现主副井意会，塔什店一号井瞄准两年投产目的加速建设。

（三）力推谋划项目落实落地。起劲推进已确定项目手续跑办，东兴泰矿扩能、雄安钢材加工中心等项目力争开工建设；邢台总院改扩建、峰峰总院新院区项目争取引进战略合作资金，推动开工建设。围绕“三主一辅”工业结构，自动对接国家和重点专项妄想，加速推动内蒙城梁1000万吨矿井等主业项目开发，谋划论证储备一批手艺含量高、支持性强的主干项目，牢靠提升工业规模和市场竞争力。

（四）盘活处置惩罚低效无效资产。周全梳理、逐项制订盘活处置惩罚计划，年内完成持股比例较小的银行股权、上市公司股权及闲置装备、车辆等资产处置惩罚。针对剩余16个半拉子项目开展攻坚，力争磁西一号井项目取得批准，乾新煤矿拿到复产手续，查干淖尔、山西金地合成氨项目完成转让，其他项目取得实质性希望。

（五）精准推进处僵治困。继续把扭亏减亏纳入对子公司谋划业绩审核领域，进一步提升审核比重。各子公司要系统梳理所属亏损源，分类制订扭亏减亏计划，对恒久亏损、扭亏无望的，通过关停并转等方法，限期退出。

四、立异体制机制，激活力增动力，高质量推动内部刷新

坚决打好国企刷新三年行动收官战，起劲改出好机制、改出新活力、改出高效率。

（一）一连深化管控模式厘革。吸收借鉴大型央企和行业先进企业乐成履历，调解优化集团总部、子公司、下层矿厂的职能定位，重点强化集团总部战略妄想、资源运作、财务羁系、危害管控职能，子公司工业生长、运营监控、利润创造职能，下层单位清静生产、本钱控制等职能，推动资源权力上移、谋划责任下沉。针对工业板块特点，对子公司实验分类管控、分类授权、分类激励，提高集团管控效能和水平。科学制订各层级权责清单、营业流程、岗位标准，构建职能清晰、权责对等、控放适度、协同高效的集团管控系统。

（二）一连深化组织架构调解。以三家上市公司为平台主导三大工业生长，探索通过资源运作、股权调解、内部托管等方法，推动同质资源向主业企业和优势企业集中，实现工业板块化、资源集约化、管理专业化。精简二级公司数目，稳妥推进主业不突出、运营效率低的子公司整合重组，稳步实验集团直属较小单位股权划转或委托管理，构建结构清晰、层级扁平、营业集中的组织架构。

（三）一连深化三项制度刷新。适时推进各级机关机构刷新和管理职员压减，着力解决职能定位不清、相同协调不畅、管理链条过长、服务意识不敷等问题，全力打造精悍高效型机关。突出业绩导向，加大产量、本钱、效益等指标的审核权重，完善人为总额、班子薪酬与经济效益亲近挂钩的联念头制，以业绩孝顺决议薪酬。进一步规范劳动用工管理，整年压减劳动用工5000人以上。

五、瞄准协同高效，夯基础强管控，高质量推进管理提升

（一）强化本钱管理。牢靠树立恒久过“紧日子”头脑，与内部先进企业、行业先进水平对标，实验全员全历程本钱核算、剖析和控制，鼎力大举开展深挖内潜，吨煤本钱400元以下的要压减5%，凌驾400元的要压减10%。销售和管理用度可控部分下降10%。全方位做好税务妄想事情，通过内部资产重组、优化职员设置、用好税收优惠政策等步伐，实现集团整体税负控制在合理规模。

（二）强化财务管控。增强账户管理，将所属单位银行账户所有纳入NC系统全笼罩羁系，对账外资金逐一排查，严禁资金账外循环。以现金流为中心，深入推进财务共享建设，充分验展企业数据集散池作用，为科学决议提供有用数据支持,逐步实现业财资税一体化管理。强化资金集中与结算管理，依托财务公司搭建信息化系统平台，对种种账户资金存量和流量实时监控。

（三）强化招采管理。增强采购管理制度系统建设，细化营业流程，明晰各级采购管理职能权限，分板块逐步落实集中管控；优化平台管理，内嵌危害防控，实现电子招标采购管理全流程、全笼罩；深化数据融通，整合数据资源，提升物资采购协同管理和整天职析水平；规范内部市场管理，一律条件下优先采购内部产品，包管集团整体利益。

（四）强化销售管理。围绕施展煤炭销售规模优势和协同效应，建设集团煤炭价钱管理委员会，组建煤炭销售管理中心，建设信息化系统平台，推动实现全集团煤炭营销一体化管理。集团公司认真价钱政策制订，对资源设置、市场结构、货款接纳等统筹管控，强化子公司销售行为、条约执行情形审核；子公司重点做好客户管理、销售组织、条约推行。以效益最大化为原则，综合平衡宏观调控、长协机制和市场营销的关系，增强产销协同，实现有机衔接，确保商品煤产销率99%以上，当期货款接纳率100%。

六、狠抓要害重点，补短板强弱项，高质量推动危害防控

（一）严防债务危害。增强与金融机构相同对接，拓展融资渠道，整年力争增信增贷200亿元，确保到期银行乞贷正常接续、到期债券按期偿付，其他非标融资能续尽续。千方百计恢复市场化发债，改善财务结构，降低融资本钱�Ｆ鹁⒄∈≌褪」饰С�，推动航投集团转让尾款提前支付、专项基金全额出资到位。一连加大国际物流债权清收力度。严禁对集团外无股权关系企业担保，严禁对参股企业超股比担保，严控对高危害子企业担保，严控对子企业超股比担保，切实提防担保危害。

（二）严防投资危害。着力刷新和增强投前、投中、投后危害管控。增强新上项目投资决议管理，凡经济手艺论证和危害评估剖析不充分、提防步伐不到位的，一律不予决议，从源头规避危害；周全梳理现有投资项目，严控非主业投资，对不切合集团工业妄想、偏离焦点营业、与自身资源条件不匹配的项目，坚决控制和调解；完善投资后评价机制，对建成投产1年以上项目逐一开展后评价，对未达预期的要剖析缘故原由、倒查责任。

（三）严防执法危害。深化法务合规、危害管理、内部控制一体化建设，把危害管理和合规管理要求嵌入各项营业流程，搭建从治理层、管理层到执行层完整的合规管理系统，切实提升依法合规谋划管理水平。强化涉诉案件管理，着力减存量、控增量，最大限度维护企业正当权益。

（四）严防谋划危害。重点强化审计管理、监视查处、危害预控、违规追责事情。扎实推进审计厅谋划危害审计展现问题的整改落实，切实把整改历程转为消除隐患、刷新事情、推动生长的历程，做到治已病、防未病。准确掌握内部审计“经济体检”职责定位，坚持应审尽审、凡审必严，周全规范开展种种审计监视。针对内外部审计发明的问题线索，严酷开展违规谋划投资责任追究。

（五）严防情形危害。以制药、化工等企业为重点，超前谋划，对标整改，争取抵达A级标准，化解重污染天气及特殊时期应急减排影响。深入开展三级环保检查和隐患排查整治，确�；繁Ｉ枋┰诵锌煽�，坚决杜绝环保事务爆发。

七、坚持立异引领，重投入破难题，高质量推下手艺升级

（一）增强立异平台系统建设。完善科研经费预算制度，流通多元化科技投入渠道，充适用好研发用度加计扣除政策，加速建设研发投入稳固增添机制。完善立异项目竞争、评价、激励机制，在全集团规模内推行“揭榜挂帅”“赛马”制度，把项目交给真正想做事、能做事、干成事的人，对取得重大突破、做出突出孝顺的给予重奖。支持种种研发手艺平台搭建建设，新建一批省、市级立异平台，培育一批“专精特新”和高新手艺企业。

（二）增强焦点手艺产品攻关。以战略性产品研发和要害性手艺突破为重点，鼎力大举推进矿井灾难防治手艺深度研发，在防治水区域治理和瓦斯增透抽放领域力争取得新突破，牢靠天下领先职位，推动工业化生长再上新台阶；深化生物药、首仿药、立异药和专业治疗领域产品研发，加速抗狂犬抗体上市程序、组合制剂完成III期临床试验，力争5个品种仿制药通过一致性评价；装备集团要建成海内领先的煤矿辅运装备制造基地，单轨吊成为行业第一品牌；天津电源要力争在钠离子电池、全固态电池电解液研发上取得突破。

（三）推进“两化”建设周全升级。强化“四统一、两集中”信息化管理模式，推行数字化管控，建成煤炭销售管控和生产谋划剖析两个信息化平台，实现对人、财、物、产、供、销等全营业领域的数据治理。优先推动大中型矿井智能化升级刷新，实现智能化运行、自动化开采，镌汰井下作业职员，提高生产效率。年内要确保新建8个智能化采煤事人情，3个智能化掘进事人情，一直提升集团公司煤矿智能化水平。深度推进工业数字化，建成金坦公司、77体育新材等一批数字化工厂。

八、突出以人为本，惠民生聚协力，高质量推动协调共建

牢靠树立“以人民为中心”生长头脑，一连开展“我为群众办实事”运动，让生长效果更多惠及职工。（一）维护职工亲自利益。在推动效益增添的同时，坚持职工收入合理增添。下鼎气力解决欠薪欠保问题，起劲做到不增新欠，逐步解决历史欠账。（二）改善职工生爆发涯条件。加速推进金牛阳光苑、邯郸片区棚改等工程建设，确保按期交付。高度关注难题职工家庭，深入开展送温暖、金秋助学、大病救助等运动。各单位要团结现实，谋划几件惠民实事，提高职工幸福指数。（三）流通职工成才渠道。组织开展好“岗位立功开新局，勇挑重担创佳绩”劳动竞赛，起劲开展岗位练兵、手艺交锋、班组建设运动，为职工立功立业搭建平台。增强先进选树和作育力度，鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造劳动庆幸和实干争先的浓重气氛。（四）切实抓好疫情防控。坚决扛起防控责任，战胜幸运心理和麻木头脑，严酷执行“外防输入、内防反弹”各项要求和安排，抓实抓细常态化疫情防控步伐，确保职工群众生命康健。

列位代表、同志们，使命重在继续，实干方能致远。新形势新使命更需新作为新气象，让我们在集团公司党委的顽强向导下，团结一心、笃志苦干，踔厉高昂、勇毅前行，坚决争取走出逆境化解危害和稳健运营良性生长双胜利，以优异效果迎接党的二十大胜利召开！