77体育能源峰峰集团：驻足班组“小阵地” 引发班组“大能量”
一直以来，77体育能源峰峰集团全力增强班组清静建设，充分验展班组的清静阵地前沿作用，一直增强班组融入中心、服务阵势的能力，周全提升班组凝聚力、执行力和战斗力，为企业高质量生长涤讪基础。
统一头脑 增强班组向心力
“我们进一步健全完善了‘三无’班组建设的运动计划和事情机制，充分验展了班组自主管理的起劲性。”大淑村矿相关认真人先容说。
该集团各单位细密团结企业清静生产形势要求，一直完善班组管理制度，统一职工头脑，规范职工清静行为，凝聚班组向心力，切实提升班组清静管理水平。
羊东矿坚持将清静管理重心下移、防地前移，严酷落实清静生产责任制，建设健全了班组管理制度，先后下发了《关于增强班组建设的实验意见》《班组清静质量管理建设审核步伐》等制度，明确了班组长在班组建设、绩效审核、生产现场等方面的详细职责；同时，将清静管理系统、清静危害预控系统注入到班组细腻管理中，进一步把区科自主、班组自治、小我私家自律管理转化为自觉行动，提高清静管理水平。牛儿庄采矿公司为全力打造“三无”班组，进一步建设健全班组清静管理制度，细化了班组清静绩效审核标准，制订班组清静目的、签署班组清静允许书，完善岗位职责，严酷作业管控。同时，实验季度表扬转达，对“三无”班组举行排名，表扬先进班组，引发干部职工清静生产的起劲性，凝聚了班组向心力。
加鼎力大举度 激励机制促提升
“这次班组长座谈会，让我苏醒地熟悉到，在班组管理、清静隐患辨识、应对突发情形的处置惩罚能力方面，与优异班组长之间的差别，我对以后抓好班组清静管理、提高班组清静管理水平、建设实质清静型班组心中更有底气、信心更足了。”
为增进下层班组长快速生长，该集团各单位通过按期开展班组论坛、班组长座谈会和履历交流会等，将一样平常事情中的先进管理履历和要领举行交流分享，鼎力大举营造“比学赶超”的浓重气氛。同时，进一步完善了班组长管理审核步伐，全方位提升班组管理水平，为清静生长夯实基本。
“谢谢矿上为我们提供名贵的学习交流机会，让我们不但能够学习到差别方面的专业知识和操作手艺，还学到了班组管理等方面的一些履历，收获很大。”羊东矿刚加入完班组长座谈会的职工兴奋地说道。
该矿以打造实质型清静班组为目的，进一步健全完善了班组长管理审核步伐，深入开展班组量化审核评选，实验班组长竞争上岗、优胜劣汰激励机制，充分引发班组长带团队攻难关的起劲性和自动性。同时，常态化开展班组长论坛、班组长运动日等运动，充分挖掘班组在自主管理、典范引领、创先争优等方面的好做法，按期总结缺乏、交流履历，切实提升班组管理水平，取得了优异效果。
梧桐庄矿充分验展兵头将尾作用，按期举行班组长论坛，组织列位班组长围绕清静生产、标准化建设、科技立异、本钱管控、节能环保和职工培训等事情，提建议、出高着、想步伐，为解决制约矿井清静生产的难题建言献策。阻止现在，该矿共接纳15条合理化建议并对提出建议者举行了响应奖励。
九龙矿一直完善班组长管理审核步伐，实验班组长清静责任联挂机制、班组长奖罚机制等，一连深入开展“优异班组长”“三无”班组竞赛运动，对各班组举行量化审核和评选，树立正反典范，关于使命完成好的班组举行奖励，关于使命完成欠好的班组加倍处分，进一步引发和调动职工的事情起劲性，为清静生产涤讪了坚实基础。
落到行动 小改小革创效益
该集团坚持过“紧日子”的头脑，要求干部职工驻足岗位，从一样平常行为抓起，树牢节支降耗意识，坚决完成降本增效目的使命。
“电机是咱们洗煤厂常用装备之一，由于使用时间久、频率高，报废镌汰的装备也随之增多，若是可以自行修复，就能节约大宗维修用度。”马头洗选厂孙庄生产部电工班组的师傅们说道。
该厂生产部坚持从“大处着眼、小处着手”，鼎力大举开展装备修旧利废、手艺刷新运动，充分验展职工自身优势，使用空闲时间自缠电机，让废旧电机重新上岗，阻止现在，共自缠电机13台，磨练差别规格型号电机24台，投入使用后，至今运行正常，使用效果优异，累计创效60万余元，用现实验动推动“增节降”事情落地收效。
万年矿聚焦清静生产、降本增效、提质增效、管理提升等重点难点事情，进一步深挖内潜，一连加大接纳复用力度，充分挖掘职工的自主立异潜能。今年以来，通过自修730采煤机、巷道修复机、水仓清挖机、液压支架、电机等装备，节约外委、购置用度107.5万元。自制风动皮带、小巷轨道平衡器、激光指向仪等装备，镌汰了质料本钱。
新屯矿起劲开展“金点子”征集运动，以班组为单位讨论降本增效的好履历、好做法，阻止现在，已征集自制井下探头支架、地面返煤皮带装卸点吸尘装置等有价值、可操作、有用果的“金点子”35条，创效6万余元。
（峰峰集团 冯冉博）