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中国煤炭报：只有抓好管理才华出好效果

宣布时间：2022-03-01 08:13:17

稿件泉源：中国煤炭报

77体育能源峰峰集团新屯矿开掘副矿长姜永平

“只有抓好管理，才华出好效果”

他有多年一线事情的履历，煤矿生产单位的岗位他险些都干过。走上管理岗位后，关于管理，他有着自己的明确。他坚持把抓好清静生产标准化作为“必琢磨”的事情。他扎实做好一样平常掘进手艺管理，起劲探索、大胆刷新，研究刷新施工工序，控制生产本钱。

“对，改成0.8米间距，但生产质量一定得包管。”

“必需停下来，彻底处置惩罚完隐患再继续干。”

“放炮前一定要检查好，职员必需所有撤离，拉好警戒线，确保现场清静。”

…………

与笔者坐下来攀谈的1个小时里，77体育能源峰峰集团新屯矿开掘副矿长姜永平接了好几个电话。

（井下有问题，姜永平总是和区队管理职员一起想步伐，一起下手解决，处置惩罚完才上井。他的同事说：“随着他干，各人很有信心。”姜永平（右）与管理职员研究生产图纸）

姜永平，中共党员，采矿工程师，现认真新屯矿开掘系统清静生产事情。他加入完成了18项科技立异及小改小革，在支护工艺、操作施工、装备立异、清静设施等方面作出了孝顺，有力包管了开掘专业清静、高效生产。

强化管理提标准

今年46岁的姜永平，还担当过采煤副矿长，煤矿生产单位的岗位他险些都干过。从工人、清静员、工长到副队长、队长、区长、副矿长，他一步一个脚印，依附过硬的本事，成了开掘战线上的主心骨。

一线事情多年，关于管理，他有自己的明确：“只有抓好管理，才华出好效果。”

一直以来，姜永平始终把清静放在主要位置，天天思索最多、悬念最多的就是清静生产问题。

“这里我看着不敷牢靠，再多打一排锚索，确保清静再干活。”一个早班，新屯矿掘进区06队早班修理工正在14248下Ⅲ掘进事人情按妄想磨练掘进机，姜永平到磨练现场巡查时，发明掘进机顶部的顶板不敷牢靠，连忙责令阻止磨练作业，要求工人将顶板打牢靠后再举行下一步的事情。

姜永平天天坚持把抓好清静生产标准化作为“必琢磨”的事情。他凭证矿井现场施工条件，制订科学合理的生产妄想，将生产指标剖析到区队。

在包管清静的条件下，姜永平提出将现场清静生产标准化管理作为生产的条件。他将每班进尺纳入标准化审核领域，事人情的情形卫生分片落实到小我私家，安排专人纪录掘进事人情工程质量、标准化建设和种种事故对生产的影响情形等，确保作业现场动态达标。

优化设计提效率

作为一名矿井开掘专业管理职员，姜永平驻足解决现场现实问题，扎实做好一样平常掘进手艺管理。

为了优化生产系统、降低清静危害、镌汰施工工程量，为矿节约生产本钱支出，每项掘进工程，他都从设计源头上多思索、多比照、多论证，做到认真剖析研判。在原有设计基础上，他敢于提出自己的优化设计计划，争取掘进巷道设计的科学性、合理性、合规性，多次获得集团向导的认可。

一次，在对矿井-190水平以上的煤巷举行掘进时，他凭证巷道用途和服务年限，依据历年的掘进履历和支护验算，起劲探索、大胆刷新，既包管了支护清静，又镌汰了施工工序，降低了支护本钱，提高了单进水平。

克难攻坚保生产

走进姜永平的办公室，桌面上摆着的两张掘进事人情图纸格外引人注目。

14248下Ⅲ掘进事人情是去年重点衔接事人情，关系到整年的生产使命是否能完成。由于过断层，矸石较量硬，需要放炮，天天进尺只有三四米，这可愁坏了姜永平。那段时间，除了开种种协调会、专业会，他险些天天“泡”在井下。

“过结构的这段时间，他起早贪黑，天天坚持追随。井下有问题，他总是和区队管理职员一起想步伐，一起下手解决，处置惩罚完才上井。”提起姜永平，掘进戋戋长李艳峰很是钦佩。

“过结构时代，各人都较量辛勤。他总是只管长话短说，缩短开会时间，让各人早点回去休息。他很体贴职工，随着他干，各人很有信心。”李艳峰说。

手艺立异提质效

姜永平不畏难题的精神，深深影响和熏染着身边的同事。为了快速清静施工，他经常研究刷新工艺。许多时间为了获取第一手正规循环作业资料，他能从一个班盯到下一个班，重复研究论证新要领，以提高正规循环作业率。

随着矿井逐年开采，新屯矿浅部煤炭资源已枯竭，采掘深度逐年增添，运输线路逐步延伸，后路运输效率越来越低，古板的矿车接力运输已不可知足当宿世产需求。

为提高后路运料效率，经由与厂家一直相同，并团结新屯矿的现状，姜永平首次在峰峰集团应用了履带运输车。履带运输车应用后，实现了后路无轨运输，省掉了轨道铺设、绞车装置、监控视频装置等一系列工序，不但大大提高了后路运输的清静性，并且在减人提效方面效果显著，获得了职工的好评。

细腻管控降本钱

姜永平在开掘专业周全推行单项工程，所有除米单价以外的事情量所有纳入单项工程结算，杜绝了月尾报零用工、找事情量征象，调动了开拓区施工起劲性，让真正想干活、醒目活、干好活的步队获得实惠，作育了步队，并且单项工程的推行极大镌汰了外委事情量，逐步镌汰了步队职员。

2021年上半年，矿井依托单项工程政策，在包管完成事情使命的同时，整理辞退外委步队2组，镌汰外委职员25人。在14248下Ⅳ事人情鼎力大举推行可视化集中控制装置的应用，在两巷装备凌驾15台的情形下，通过集控装置将后路职员降至3人以下，两巷合计镌汰岗位9个。

姜永平还主持制订了废旧物品接纳制度，勉励职工升井时接纳可使用物品，按期折价给予奖励。这项制度的实验，使职工树立“省下来的，就是创收”的理念，增强了节约意识，有用降低了生产本钱。

（武法顺）