77体育能源井矿集团增强机电装备管理增进清静生产
今年以来，77体育能源井矿集团周全增强机电装备管理事情，增进机电装备管理水平整体提高，包管机电装备清静稳固运行，增进清静生产，为完成首季开门红目的涤讪坚实基础。
该集团通过手艺、经济、组织步伐，对机电装备处置惩罚举行全历程综合管理，推广应用现代机电管理理念和自然科学手艺效果，严酷凭证执行机电装备“谁使用、谁管理、谁保养、谁认真”的现场管理理念，实现机电管理科学、规范、高效、经济，确保机电装备综合完好率90%以上，待修率5.0%以下，事故率1.0%以下，防爆及格率100﹪。各级机电装备管理部分建设机电装备管理档案台账，并于2月初举行各单位机电管理机构设置和制度修订。
该集团一连增强机电督导检查事情，制订年度、月度磨练妄想，设置现场巡检标准和纪录，并认真检查监视审核。于1月尾到2月初组织对相关单位举行调研和发动，提高对机电装备管理的熟悉。将机电装备管理的主要手艺指标纳入审核目的，按期召开机电装备管理事情聚会，解决处置惩罚机电装备管理事情中保存的问题。实时跟踪各单位重点项目希望情形，相识装备采购以及项目投运后的使用情形等。增强供用电管理，每月对各单位用电情形举行统计，随时掌握各单位生产用电情形，实时协调各单位间供用电问题。每季度由生产运营部组织一次督导检查，增进机电管理事情凭证实验计划有序推进。
该集团加大对各单位项目手艺计划和装备手艺要求审核力度，各单位项目手艺计划和装备购置等向生产运营部举行报备，对现场举行勘探和核实，经集团向导赞成方可进入下一程序，确保各项投资抵达预期效果。增强对集团内的物资、装备资源摸排及统筹妄想力度，提高机电装备资源使用率。催促各单位做好闲置物资和装备的统计事情，优先使用闲置物资和装备，最大限度盘活资产，增进企业清静稳固可一连生长。
（井矿集团党建事情部 张燕）