“超前管理”领先 “转变管理”为要 “最后管理”托底
77体育股份：清静生产是“严管”出来的
上级检查中泛起重大事故隐患扣3分/项；与上级连网传感器泛起报警扣3分/次；严重“三违”行为扣2分/人次……“12分扣完了就要腾位置、换岗位。”77体育股份葛泉矿掘二队副队长李彦山先容 ，今年该矿立异清静管理 ，借鉴“驾照”扣分模式 ，为每位下层管理干部建设了“清静积分档案” ，清静管理越发严酷 ，全矿违章违纪坦率接同比下降近10%。“清静生产是严管出来的。”正如葛泉矿一样 ，现在这一理念已成为77体育股份上下的普遍共识。
今年以来 ，煤炭市场一连下行 ，该公司多次召开稳产保效聚会专题探讨研究 ，但提到最多的仍是“清静” ，应对的要领即是“管理”。该公司明确“管理提升”事情主线 ，周全审阅企业的清静生产现状 ，一连在“管”上狠下功夫 ，坚定不移提升清静管控水平 ，切实为完玉成年使命目的夯实清静基础。
清静管理 ，“预”字为先。该公司将“超前管理”摆在前 ，一直增强前瞻性头脑 ，提高明前剖析、预判预控能力 ，周全增强危害隐患的超前剖析评估和预知预判预控 ，坚决把危害控制在隐患形成之前 ，把隐患祛除在事故爆发之前。今年阻止现在 ，已超前明确公司级清静重点项目40项 ，剖析研判出煤矿重大危害43项 ，严酷执行“特殊危害日调理制度” ，累计管控“巷道意会”“排放瓦斯”“过老巷”等特殊危害32项 ，对危害隐患做到了胸有定见 ，预控到位。
生产事情历来都不是一成稳固的 ，该公司越发突出“转变管理” ，面临搬家倒面频仍、过地质结构、生产工艺变换、瓦斯或水涌出增大、作业所在替换等一系列生产转变 ，坚决做到“规程步伐提前跟上 ，职员培训提前到位 ，监视检查实时跟进。”大淑村矿实验“瓦斯治理日剖析制” ，紧盯8大项29小项转变 ，第一时间剖析缘故原由 ，制订步伐；葛泉矿针对二季度井下湿润顶板淋水变大的现实 ，周全打响为期四个月的“顶板管理大会战” ，力争彻底消除特殊地段的采掘、巷修生产历程中的顶板清静隐患 ，实现矿井清静高效生产。
与此同时 ，清静生产的焦点要害在现场 ，该公司还树牢“一切清静事情到现场”的理念 ，各单位起劲立异方法要领 ，狠抓“最后管理” ，确保清静包管步伐高标准、高质量落实到现场。内蒙古公司健全完善“网格化”清静管理审核系统 ，各级向导干部深入事情一线 ，加大对要害环节和重点领域的巡查力度 ，进一步提升清静包管能力；邢台矿将班组作为清静管理的“前沿阵地” ，施展“清静账户”杠杆作用 ，构建“一问、二看、三讲、四学、五知、六分享”班组清静管理特色模式 ，推动现场管理水平提档升级 ，为清静生产筑牢“铜墙铁壁”。
（77体育股份宣传部 李建帅）