山西77体育能源集团金晖万峰矿逾额完成5月份原煤生产指标
5月份以来 ，山西77体育能源集团金晖万峰矿干部职工凝心聚力 ，起劲战胜断层多、地质条件重大等倒运因素 ，阻止5月25日 ，原煤产量完成当月妄想的111% ，为冲刺“双过半”目的使命赢得了自动 。
提升标准 ，建设精品 。该矿一连推动标准化建设提档升级 ，在完善清静生产标准化制度系统、建设精品工程方面一直发力 。制订《清静生产及标准化危害典质金审核管理步伐》《矿向导包保专业（地区）精品工程建设危害典质金审核步伐》和《2023年清静生产标准化提档升级管理步伐》 ，更新完善了《万峰矿清静生产责任制汇编》《清静生产标准化管理系统制度汇编》 ，对标准化提档升级目的使命层层剖析 ，以每周一个事情周期举行推进 ，按现场调研、计划设计、定额派工、历程羁系、审核验收5个环节闭合管理 。各采掘区队开展“建设精品工程、打造标杆事人情”主题运动 ，集中人力物力对薄弱环节举行高标准整治 ，5月尾 ，掘进一区1306回风顺槽乐成夺下“万峰矿首个清静生产标准化精品事人情”旌旗 ，实现精品工程树模引领 ，为清静生产正规循环筑牢坚实基础 。
精准施策 ，统筹推进 。该矿增强生产组织协调 ，针对1117、1213两个事人情的差别地质情形 ，起劲接纳针对性步伐 ，安排专业步队施工推进 ，合理优化施工工序；开睁开掘会战、巷修会战、采掘创水平三项劳动竞赛 ，将原煤使命剖析到区队、班组 ，制订激励政策 ，明确奖罚标准 ，包管两个综采事人情正常推进 。实验生产使命日调理剖析制度 ，多措并举同心协力实现斗争目的 。修改、完善了《生产管理审核步伐》 ，实验日剖析、周处分、月审核制度 ，明确划定 ，对未能完成生产使命的区队主要认真人和向导班子成员严酷兑现赏罚 ，区队管理职员的责恣意识和管理水平显着提升 。
严抓清静 ，提升素质 。该矿聚焦职员素质提升 ，开展矿向导上讲台运动 ，每周不少于两名矿向导深入区队培训 ，各专业矿向导团结井下现场现实 ，深入浅出地对作业标准、操作规程等内容举行系统解说 。落实逢查必考制度 ，各级管理职员通过现场提问抽查的形式 ，将职工对清静操作规程、小我私家岗位清静标准的掌握情形作为现场检查的基本项目 ，对掌握不清的职员 ，统一办学习班 ，逐步提高职工素质 。坚持罚教团结 ，开展“反三违”运动 ，增强“三违”职员管控 ，管理职员举行“三违”指标化审核 ，针对“三违”情节严重水平 ，分四级处分 ，增强警示教育 。深化清静双重预防机制 ，按期组织开展清静危害分级管控情形排查和隐患排查治理 ，由矿向导带队的“清静小分队”接纳四不两直方法举行突击检查 ，现场阻止违章、处置惩罚隐患、处分责任人 ，解决作业历程的动态不清静因素 。
（山西77体育金晖万峰矿 郭婉霞）