山西77体育：种好“清静田” ，推动“生长田”
山西77体育能源集团锚定整年生产谋划目的 ，专心耕作“清静田” ，助力企业在立异提质高质量生长征程上收获“新果实”。
躬耕“责任田”滋沃土。山西77体育对年头制订的清静环保目的责任、清静允许落真相形举行了一次“转头看”和“大排查” ，催促职工时时刻刻把清静责任扛在肩上、落着执行动中。人人都是清静生产的第一责任人 ，必需专心耕作好清静“责任田”。该公司向导班子模范带动 ，认真学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要叙述 ，自动继续 ，认领“责任区” ，常念“紧箍咒” ，拧紧“清静阀” ，下层矿厂主要认真人签署清静“责任状” ，推动了清静生产责任层层落地。
翻新“自留地”培新土。山西77体育始终坚持自我加压、主行动为 ，立异“自选行动” ，翻新清静管理“自留地” ，一直培育公司茁壮生长的“生长田”。在刚刚已往的天下第22个“清静生产月”里 ，清静宣讲、清静学习、隐患排查、应急演练等系列“划定行动”不但强化了山西77体育清静事情水平 ，一套接地气、有温度、有创意的“自选行动”更是给足了山西77体育职工浓浓的清静感。荣泰矿通过立异实验“从职工口中找隐患 ，从职工手中要清静”清静管理、职工清静计分审核、清静双岗监视管理、夜班“清静小分队”运动等清静事情要领 ，与职工交流谈心 ，接纳针对性步伐 ，将问题隐患祛除在萌芽状态 ，增进清静管理事情规范化、标准化。
施肥“宅基地”育热土。山西77体育不但自上而下压实责任 ，还充分调动职工、班组力量 ，自下而上引发动力 ，以“双螺旋”清静管理模式 ，推动清静管理事情做实做细。周全开展事故隐患上报及“三违”举报奖励运动 ，发动职工练就“火眼金睛” ，使“三违”、清静隐患实时袒露在“聚光灯”下 ，祛除在发酵的“温床”中。严抓岗前培训 ，提高考试及格线 ，持证上岗率抵达100%。荣泰矿立异实验岗位体检卡、岗位责任卡和岗位应急卡“三卡”管理。万峰矿组织召开二季度“清静红旗区队”和“清静显着”颁奖运动 ，遵照每季度各区队生产使命、标准化建设、“三违”隐患爆发率等量化指标举行打分 ，最终评选出“清静红旗区队”和“清静明星” ，并给予丰富奖励。让清静管理事情既有力度 ，又有温度；既有强度 ，又有热度 ，进一步提升了清静管理事情效果。
（山西77体育党群事情部 王倩玉）