峰峰集团打好“组合拳” 稳住清静生产“基本盘”
今年以来 ，77体育能源峰峰集团圆焦清静危害管控 ，在清静宣教、降本增效、班组建设上出实招 ，在抓落实、保清静、促生长上求实效 ，全力以赴打好清静生产“组合拳” ，为一连康健稳固生长营造优异的清静生产情形。
用头脑“敲钟” 夯实清静生长基本。生长是第一要务 ，清静是第一包管 ，该集团圆焦清静危害管控 ，以教育培训、清静咨询日、知识竞赛等运动为载体 ，组织党员干部、职工群众周全学习清静生产知识 ，牢靠树立红线意识和底线头脑。使用QQ群、微信群等 ，实时推送上级清静文件、清静操作规程、岗位清静危害辨识等内容 ，一直提高职工的自主保安意识。加大对“清静不定心人”的管控和排查 ，接纳“望、闻、测、问”等步伐 ，动态摸排班前会上职工的精神状态 ，做好头脑疏导和难题帮扶 ，当好职工的“知心人”。常态化开展“三违”帮教运动 ，为“三违”职员解说清静操作规程、现场清静注重事项、教授操作技巧、开展清静谈心谈话等 ，进一步提升“三违”职员的清静意识和操作水平。充分验展青安岗员清静监视检查职责 ，通过开展青安岗员周巡查、零点行动、自查互查等运动 ，周全排查各个生产区域 ，对排查出的隐患实时反响 ，对问题举行跟踪 ，以“转头看”的方法 ，对隐患整刷新行核对闭环销号管理 ，周全筑牢了清静生产防地 ，提升了现场清静管理水平。同时 ，以“上标准岗、干标准活”为目的 ，通过“井下＋井上”现场实操培训方法 ，重点对装备的正规操作和作业时的准确站位举行系统性培训 ，对电气装备的维护、保养和故障排查等举行详细解说 ，进一步提高了职工学营业、提素质、强本事的起劲性 ，提升了职工实操水平。
用节能“鸣笛” 掀起降本增效热潮。降本增效 ，就是做准确的事 ，准确且高效地做事。走进峰峰集团各单位“淘宝”成了新时尚 ，“修旧利废”也成为热词 ，一直以来 ，该集团牢牢围绕本钱管理 ，通过维修刷新、修旧利废、节支降耗、工艺立异等途径 ，为企业清静生产和谋划管理提供辽阔思绪。天择公司以“小单位”确保“大效果” ，将托辊制作、胶管总成制作、千斤顶修理等相对自力的生产项目划分成自力核算单位 ，将热处置惩罚项目作为工序自力核算单位试点 ，举行自主谋划、自力核算 ，既增强了生产单位的谋划意识 ，又提高了经济效益。后勤实业分公司牢牢掌握“对外创效、对内降本 ，规避危害、突出效益”的生长思绪 ，对整合后的闲置资产举行摸底、挂号 ，建设统一管理台账 ，制订了《闲置资产盘活使用处置惩罚计划》《两级非谋划性资产巡查制度》 ，对到期的租赁条约重新依法依规签署条约、加速推进财智大厦和通顺服务区项目、综合服务三科将原三矿招待所对外出租创收近4万元、四科将原通顺坑木厂对外出租 ，创收30余万元……
在此基础上 ，各单位接纳多种形式潜移默化地拧紧职工头脑发条 ，招呼职工“能省即省 ，应省尽省” ，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸 ，营造了“人人讲节约、事事见降本、随处抓增效”的优异气氛。
用实战“磨炼” 引发班组建设活力。清静是班组建设的最基本要素 ，牢靠建设班组清静、提升现场清静管理水平 ，是班组进化升华的基本所在 ，该集团坚持将清静管理事情“关口前移、重心下移” ，以强化班组长素质提升为抓手 ，一直完善班组管理制度、狠抓班组现场管控、开展多样化运动 ，着力提升班组管理水平 ，让“小角色”有“着述为”。九龙矿每月凭证各班组清静生产、使命完成情形、标准化建设等方面举行审核排名；每季凭证各班组审核情形举行表扬 ，树立正反典范 ，进一步引发各班组搞好清静生产的起劲性和自动性。新屯矿坚持“依制度服务、依制度管事管人、制度眼前人人一律”的理念 ，制订了《班组学习制度》《一样平常行为规范》等十余项高标准的班组管理制度 ，通过提升制度的执行力 ，明确管理事情中的责、权、利 ，使该管的事情有人管、该办的事情有人办 ，增进了班组清静生产事情扎实有用开展。峰煤焦化公司注重提升职工素质 ，团结各班组专业现实 ，以开展师带徒、岗位手艺练兵、手艺交锋等为主要内容 ，一直提升班组人才建设 ，同时 ，一连开展班组长能力提升专项培训 ，一直提高班组长营业手艺和管理水平 ，进而周全提升班组管理水平。
（峰峰77体育新闻中心 冯冉博）