准确识变布新局 科学应变施良策 自动求变迎挑战
77体育能源集团打好谋划“组合拳”对冲市场影响实现稳健运营
面临重大多变的市场形势 ，77体育能源集团科学研判、综合施策 ，在提升管理上出实招 ，在壮大实力上下功夫 ，在本钱控制上做文章 ，在挖潜增效上求实效 ，聚焦谋划管理焦点事情 ，找准着力点 ，打好“组合拳” ，勇开“迎风船” ，推动企业谋划回归创效盈利实质 ，使谋划业绩、融资形势、生长势头、内外情形泛起出“四个显着好转” 。今年1-8月份 ，在煤价同比大幅下降的情形下 ，通过增产降本、治亏清欠有用对冲了市场降价减利影响 ，实现利润24.4亿元 ，谋划运动净现金流52.3亿元 ，企业继续坚持稳中有进、进中向好的生长态势 。
77体育能源集团向导班子面临重大严肃的市场形势 ，审时度势 ，科学研判 ，聚焦“增强造血功效、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事 ，把做强做优做大焦点工业作为推进企业生长的焦点动能 ，在深入剖析煤炭产品优化与市场深度对接路径的基础上 ，提出了“调结构、稳煤质、拓市场、增效益”的谋划事情思绪 ，为有用对冲市场影响、坚持企业稳健运营指明晰偏向 。为提高企业运营质效 ，有用应对市场攻击 ，在集团层面建设煤炭销售公司和营销管理部 ，对营销战略、市场结构、价钱政策等实验统一管理 ，精准切脉市场 ，优化资源设置 ，提高企业效益 。深入实验大精煤战略 ，使用自身煤种、手艺、市场优势 ，整合区域市场资源 ，拓展煤炭配洗潜能 ，放大精煤品牌效益 ，实现由煤炭生产商向综合服务商转变 。在期货生意所设立焦煤、焦炭期货交割库 ，建设期货管理机构 ，开展“期现团结”营业 ，使用期货工具提防抵御产品价钱波动危害 ，降低市场下行对谋划效益的影响 ，进一步富厚和拓展了企业提质增效的手段和空间 。
与此同时 ，77体育能源集团锚定整年使命目的 ，聚焦提产、降本、治亏、清欠等谋划焦点事情 ，挖掘深层潜力 ，提升创效能力 ，应对市场挑战 。该集团围绕“清静高效、绿色智能、科技驱动、提质增效”理念组织煤炭生产 ，起劲应对开采条件重大难题、整装资源缩减、搬家倒面频仍等倒运条件 ，战胜极端天气多发、清静环保政策制约等影响 ，全力推进各项生产使命落实落地 。一方面抓好主要子公司及主力大矿稳产和优质产能释放事情 ，以峰峰集团、77体育股份两个焦点子公司和邢矿集团主力矿井的高产稳产 ，稳固集团总体产量；另一方面深度挖掘邯矿集团、山西77体育、张矿集团生产潜力 ，在确保清静的条件下强化生产组织 ，推进重点工程 ，接纳过硬步伐 ，确保使命完成 。为确保接替有序、平衡生产 ，该集团团结久远妄想和近期接替 ，一连推进“四新”应用、装备升级刷新、“一优三减”等事情 ，鼎力大举推进采掘装备升级刷新 ，进一步提高机械化、自动化、智能化水平；起劲开展“开掘创水平”运动 ，打造清静高效开掘步队 ，刷新推广巷道修复和快速搬家方面的先进工艺 ，打好开掘创水平攻坚战 ，有用提高采掘衔接效率 ，为高产高效涤讪了坚实基础 。今年1-8月份 ，在市场下滑、商品煤价同比下降的情形下 ，该集团通过存量矿井挖潜 ，强化生产组织调理 ，主要生产谋划指标逆势增添 ，原煤产量同比增添209.8万吨 ，商品煤销量同比增添75.4万吨 ，增利超9亿元 。
77体育能源集团坚持“本钱是企业的生命线”理念 ，建设本钱倒逼机制 ，凭证以收定支原则 ，增强资金预算管理 ，强化顶层设计、历程管控、最后落实 ，形成对用度和资金的“双管”模式 ，为有用降本打牢了基础 。该集团对本钱预算指标举行动态调控 ，按季、月、周细化剖析预算指标 ，做到“无预算不开支 ，本钱超支不付款” ，用资金收支倒逼本钱管控目的的实现 ，今年前8个月 ，该集团商品煤完全本钱同比降低81.4元/吨 ，本钱总额降低15.6亿元 ，其中销售、管理及财务用度降低5.7亿元 ，质料费、电费等可控本钱降低3.9亿元 ，税金及附加降低2.6亿元 ，外购煤本钱等其他降低2.7亿元 ，有用对冲缓和解了市场降价的影响 。该集团起劲开展多条理、全方位的内外对标 ，通过对标指导矿厂强化谋划剖析 ，细化剖析单位 ，发明问题实时接纳步伐 。各层级对异常数据、重点单位举行重点管控 ，构建起对标挖潜的长效机制 。同时合理设置要素资源 ，通过集中采购优势降本钱 ，实现内部资源合理调剂、优化组合 。强化资金集中管理 ，坚持全集团统筹推进税务妄想 ，搭建财务共享平台 ，实现资金高效集中使用 ，周全提高企业经济效益 。
77体育能源集团坚持以问题为导向 ，把亏损企业治理事情作为提质增效的着力点 ，起劲把“出血点”变为“造血源” ，周全提升企业综合竞争力 。该集团一连推进亏损企业治理专项事情 ，通过深度剖析谋划数据、查找亏损问题缘故原由、综合剖析研判形势等方法 ，周全摸清亏损企业生产谋划现状 ，制订落实“一企一策”扭亏事情计划和行动 。为确保治亏事情取得实效 ，建设事情专班 ，落实主体责任 ，强化审核督导 ，逐企调理推进 ，通过挖潜增效、管理提升、资源整合增强企业内生动力；通过抢抓时机、开拓市场、战略合作引发企业生长活力 ，同时进一步盘活闲置资产 ，完善内部供应链管理 ，激活内部市场活力 。今年以来 ，集团已实现38家亏损企业扭亏为盈 ，整体减亏3.2亿元 ，亏损面和亏损额实现“双下降” 。
77体育能源集团把加速资金周转、改善现金流作为稳健运营的基本要求 ，驻足现实 ，加鼎力大举度 ，周全强化清收清欠事情 。通过进一步强化应收款子专项治理事情 ，对已完成的清收清欠项目 ，严酷举行财务数据核实认定 ，切实做到“能收尽收” ，确保事情取得实绩实效；对清收清欠力度缺乏的单位 ，催促其制订切实可行的“一企一策”清收步伐 ，压实主体责任 ，落实正负激励机制 ，确保完成当期清收清欠使命 。今年以来 ，煤炭当期货款实现100%接纳 ，陈欠款下降15.1亿元 ，现金流坚持了合理充裕 ，企业稳中向好、稳中有进的生长态势获得进一步牢靠 。
（77体育能源77体育新闻中心 温元旭）