77体育能源峰峰集团严行动全力以赴保清静稳生产
一季度以来 ，77体育能源峰峰集团坚持稳字当头 ，全力以赴保阵势、创效益、促规范 ，以稳扎稳打的姿态奋力推动企业清静高效生产。
稳头脑保阵势。“做好清静事情 ，要直面问题、正视问题 ，不可把清静停留在口头上、体现在形式上 ，必需把清静稳固放在越发突出位置……”克日 ，在该集团召开的月度经济运行剖析审核会上 ，该集团党委书记、董事长王玉民对做好清静生产事情提出要求。
一季度是承上启下的开局季 ，更是实现清静生产的要害季 ，该集团捉住这个特殊时节 ，充分使用早安会、班前班后会等种种有利时机 ，深入学习转达贯彻上级关于清静生产的主要指示指挥精神以及近期海内爆发的清静事故等 ，进一步夯实清静管理基础 ，筑牢清静头脑防地。在此基础上 ，各单位抓好“人”这一不稳固因素 ，认真排查“不定心”职员 ，严防职工疲劳上岗、酒后入井；组织职工寓目事故案例 ，让职工团结自己岗位谈感想、谈体会、谈以后妄想 ，通过吸收别人事故教训 ，刷新自己事情方法来阻止事故爆发。
稳生产创效益。“我们合理分工 ，细化责任 ，每台装备都有专人去保养和维护 ，并且有妄想性地开展装备磨练 ，这样不但大大提高装备开机率 ，也为清静稳固生产创造条件。”确保事人情稳固生产 ，机电装备的清静可靠尤为主要。该集团坚持以机稳产、以机创效 ，精准施策 ，多点发力 ，在装备的现场管理和使用维护中 ，坚持“谁使用、谁管理、谁维护、谁保管”的原则 ，对在用装备实验包机制、分片包干 ，抓好装备班检、日检、周检、月检 ，严酷执行交接班、巡回检查维护等制度 ，做到分工明确 ，责任到人。
煤质是效益的源头 ，该集团捉住生产源头 ，千方百计提高煤炭质量。孙庄采矿公司把提高煤质作为提质增效的有力抓手 ，面临地质结构重大多变、断层多、老空多等难题 ，合理设计采面、安排巷道 ，严酷控制事人情采高 ，对断层、老空等重大结构带做好超前处置惩罚 ，并充分验展井下煤矸自动化分选系统优势 ，凭证运行情形一直举行优化 ，提升分选效果。马头洗选厂一直强化生产历程管控 ，凭证入洗原煤煤质转变情形 ，接纳中上线控制精煤灰分指标 ，合理设置重介与浮选精煤单机灰分 ，紧盯密度、灰分、水分等主要指标 ，实时调控原煤小时处置惩罚量 ，实现洗煤效率最大化。同时 ，针对生产指标整体稳固性差的问题 ，增强对入洗原煤-1.4灰分和-1.5占量检测 ，镌汰采样误差 ，包管精煤煤质指标及格稳固。邯郸洗选厂坚持“一矿一策”的检测要领 ，严酷凭证国标对装车原煤举行采制样 ，通过掌握差别煤种特征 ，实时检测入厂原煤指标 ，有用提升精煤品质 ，稳固精煤质量 ，增进精煤销售。
稳现场促规范。“抓清静管理必需动真碰硬、真抓严管。我们围绕矿井各项事情 ，严查严抓 ，确保现场清静稳固、职工规范操作。”该集团把井下一线看成“主战场” ，把薄弱环节作为“主攻点” ，群策群力、精准发力 ，确保隐患在一线发明、问题在一线解决、作风在一线体现。
该集团深刻熟悉做好目今清静提防事情的主要性 ，以“时时定心不下”的责任感和过硬的作风 ，增强现场危害管控。扎实开展隐患排查整治事情 ，坚持一样平常巡查与专项检查相团结 ，紧盯重点区域、要害环节 ，下鼎气力抓好清静管理 ，切实将清静隐患抹杀在萌芽状态。在巡查和检查中 ，细化到每一个环节、每一个死角 ，对保存的清静隐患、缺乏格工程、不规范行为 ，该整改的连忙整改 ，该处分的严肃处分 ，绝不手软、绝不迁就。
同时 ，各单位还进一步强化科技保安 ，推广启用“四新”手艺 ，提升包管水平 ，提防阻止事故。辛安矿坚持“作业现场可视化、单机装备可靠化、多机联动自动化、级联装备中心化、主要系统无人化、信息数据融合化、矿井整体智能化”的原则 ，建设了智能化矿井建设推进办公室 ，先后完成了瓦斯监测监控、水害预警预告、井下职员定位、顶板离层监测等多个系统的智能化建设 ，用科技手段为企业高质量生长筑起了清静屏障。马头洗选厂立异刮板运输机智能识别模式 ，使用图像处置惩罚与模式识别手艺 ，实时监测装备运行状态 ，泛起异常自动报警 ，周全提升智能化水平。电业分公司针对在整理、消除树障事情中经常泛起联系难题、时间拖延、危险性大等问题 ，起劲引进了激光清障仪。该仪器通过运用激光集中射打原理 ，快能速、准确消除线路中 ，有与导线剐蹭、纠葛的树枝、鹞子、篷布等杂物 ，并且具备远程操控、利便调理、高清确认等功效 ，在使用历程中能凭证障碍物的粗细、巨细 ，调解其强度 ，最远有用距离抵达了300米 ，为线路管理事情清静高效开展提供了强有力的包管。
（77体育能源峰峰77体育新闻中心 冯冉博）