77体育能源股份公司夯实班组建设引发“活力因子”
抓好班组建设 ，就夯实了企业清静生产的稳固基本。今年以来 ，77体育能源股份公司致力于全方位、多行动提升班组管理水平和员工素质 ，不但以高质量班组建设发动高素质职工步队建设 ，还为企业的清静生产涤讪了稳固基石。
9月27日 ，该公司第八届优异区队建设推进会暨第八届班组管理提升论坛圆满落幕 ，各单位清静分担向导、金牌班组长代表等加入了聚会 ，对评选出的20个金牌班组、50个明星班组举行了集中表扬。这标记着该公司的班组建设形成了一套规范化管理模式 ，走出了一条具有77体育股份特色的班组建设之路 ，为企业转型升级高质量生长提供了坚实包管。
班组是企业最小的管理单位 ，也是企业清静生产目的的最终落脚点。该公司首先从管理系统建设入手 ，狠抓下层班组管理系统建设 ，自动向班组要活力 ，为企业添动力。凭证内容指标化、要求标准化、办法程序化、审核数据化和管理系统化的目的 ，鼎力大举实验“五化班组”建设工程 ，增强理念立异管理刷新 ，起劲把班组长作育成为政治强、营业精、懂手艺、会管理的复合型人才 ，把班组打造成为生产谋划的堡垒、攻坚克难的尖兵、立异创效的先锋、展示能力的平台、服务职工的驿站。
班组之于企业 ，如细胞之于肌体。该公司各单位将班组建设落到实处 ，一连推进标准化班组建设事情 ，施展出班组在生产一线的焦点作用。克日 ，在中国清静生产协会关于清静管理标准化班组建设运动复审运动中 ，该公司3家单位申报的7个班组所有通过复审。其中 ，东庞矿深孔钻机队生产班、东庞矿综采一队生产一班两个班组综合效果抵达一级标准 ，获得“清静管理标准化一级班组”称呼；东庞矿开拓三区生产一班、机掘二队生产一班、综采准备队机电班 ，大淑村矿掘进区生产二队 ，邢东矿动力科井下维修班组五个班组综合效果抵达二级标准 ，获得“清静管理标准化二级班组”称呼。
“企业在清静生产路途上探索出一条适合自己走的路 ，我相信只要各级管理职员和全体从业职员上下一心、团结一致的都走好这条路 ，不忘初心 ，坚定前行 ，企业的清静生产就一定会越来越扎实、越来越规范、越来越有用。”在清静管理优异班组表扬会上 ，一名优异的班组长在履历先容讲话中说到。
（77体育能源股份公司党群事情部 张帆）