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“压倒一切抓清静”——77体育能源股份公司严抓严管夯实清静生长基础纪实

宣布时间：2024-12-31 15:03:31

“压倒一切抓清静”

——77体育能源股份公司严抓严管夯实清静生长基础纪实

“清静是企业最大的效益、职工最大的福祉，必需把清静放在一切事情首位，压倒一切抓清静。”面临新形势，77体育能源股份公司党委书记、董事长闫云胜给出了一定的回覆，也批注晰抓好清静生产的刻意。

2024年，该公司以推进“两办意见”“八项硬步伐”“治本攻坚三年行动”和《煤矿清静生产条例》的硬落实为总抓手，坚持从管理和制度上根治“宽松软”弊病，从短板和弱项上控危害除隐患，从下层和基础上筑防地守底线，实现了由被动保清静向自动护清静的深刻转变，企业清静生长基础进一步牢靠夯实。

坚持从管理和制度上根治“宽松软”弊病

面临各单位生产条件普遍难题，清静生产形势一连严肃的现实，该公司从政治高度和战略层面，牢靠树立“两个至上”清静理念，把清静生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置来谋划和推动，扣紧责任链条，一切事情听从清静，一切事情服务清静，一切事情为清静让路。

——抓制度系统完善。坚持以管理制度为基础、系统建设为包管，建设横向到边、纵向究竟，逐级明责尽责的清静管控名堂。比照“两办意见”“八项硬步伐”、《条例》等详细要求，一直总结履历教训，先后修订《清静生产责任制》《清静监控系统管理制度》等20余项制度，出台了《落实“硬步伐”专项事情计划》等30余项，进一步完善了切合市场机制的现代化清静管理制度系统，层层抓好落实。

——抓落实落地，从管理和制度上根治“宽松软”弊病，建设专业部室应急值守机制，推动清静检查向查管理、查制度、查落实转变，加大“四不放过”责任追究力度，整年问责矿井副总师以上向导208人次。

——抓大系统清静。突出“清静煤量”评价，灾难治理不达标严禁采掘作业。狠抓“一通三防”，进一步完善透风、抽采、防灭火、清静监控系统及配套管理制度，牢靠树立“瓦斯超限就是事故”的理念，突出增强系统包管、源头治理和历程管控，东庞矿新回风井、段王矿南风井顺遂建成投用，有序推进邢东矿、东庞矿北井新风井建设，“一通三防”系统包管能力显着提升。

——抓地面区域治理，完善区域治理效果定性定量双重评价系统，突出增强资金包管、工程管理和手艺支持，提升水害、瓦斯地面区域治理效率效果。周全提速11对矿井的治理工程，7对矿井实现区域治理超前三年以上，邢台矿西井、葛泉矿东井治水工程取得标记性胜利。

管防并举，检查督导不可缺失。各级职能部室盯紧要害环节，每月组织对邯邢地区各单位举行清静检查，对排查出的隐患拉清单、定步伐，抓复查、抓整改。“我们按期组织各专业对煤矿重大事故隐患举行排查，下重手处置惩罚清静问题，严肃攻击麻木头脑、幸运心理和蛮干行为，把‘超限’、‘重大事故隐患’看成事故来剖析、处置惩罚，累计追责处置惩罚235人次。”该公司清静环保部部长付永刚说。

坚持从短板和弱项上控危害除隐患

该公司横跨三省六市，摊大、点多、线长、面广；随着开采年限的延伸和开采水平的一直延深，瓦斯、顶板、水灾等管理难堪活益加大；面小、线长，整年装置拆除事人情达108个……

强清静管理重在补短板，抓弱项，推进清静关口前移。

——抓清静危害重点难点管控。突出项目式管理，完成了大淑村矿172302回采时代瓦斯管理、西庞井供电系统刷新等36项重点项目的清静羁系，一连管控东庞矿新风机试运转、段王矿090515回采时代瓦斯管理、葛泉东井12914防治水等34项清静管理重点。

——抓“特殊危害”防控。将“启封密闭”“排放瓦斯”“揭煤”“采掘事人情过地质结构带”等18项危害较大的作业环节，明确为“特殊危害”，提级由公司天天督导，整年累计管控大淑村172406外运料石门揭煤、段王矿090512事人情启封密闭等种种特殊危害413项。

——抓重大事故隐患排查整改。按期比照重大事故隐患责任清单和以往问题台账，举行专题排查和专题整改调理，整年累计自查整改重大隐患92条，被行管部分查处的11条重大事故隐患均按要求整改完毕，并严肃追责问责。

在此基础上，富厚清静管控手段，突出抓好历程监视。

10月21日，邢台矿装置队早班班前会上，党支部书记侯晓良向导职工学习完“五块牌板”内容后，再安排当班重点事情。今年以来，公司鼎力大举推动“岗位标准化”建设，继去年明确井下作业岗位“岗位危害”、“操作流程”、“作业标准”、“审核标准”四块牌板的基础上，新增添了以“岗位红线和习惯性‘三违’”为主要内容的第五块牌板，要求职工运用岗前几分钟，看一看、读一读，天天学、现场学，真正实现岗位作业有“标”可依，有“准”可考。公司清静环保部等职能部室还未必期对一线岗位现场应知应会举行检查，效果纳入标准化审核，推动各岗位上标准岗、干标准活。

段王煤业友众矿鼎力大举提倡管理职员“一线事情法”，制订了《细腻化盯岗责任清单及现场检查表》，让管理职员围绕清静生产、隐患排查等重点事情，到区队开班前会、与工人同上同下，全程羁系监视，发明问题在一线，解决问题到现场。“150201运输巷掘进历程中，我们天天专人盯守现场，做好协协调服务，历时16天乐成穿越了长达71米的无煤结构带，还包管了清静生产。”友众矿手艺部主任工程师安彦海说。

下好“先手棋”，筑牢清静防地。梧桐庄矿下发了《关于开展对不具备清静生产条件的地区、装备、职员、区科停产整理运动的通知》，一连深化“自动叫停”机制，刚性执行遇顶板破碎带、水文异常区、瓦斯波动区“三必停”行动，付与全体职员自动叫停权力，实验自觉的高压严管，形成“齐抓共管、全员保安”的管理名堂。今年以来，已“自动叫停”60余次。

坚持从下层和基础上筑防地守底线

10月下旬，以“查头脑、转作风、强管理、保清静”为主题的大讨论在该公司上下轰轰烈烈开展。围绕“政治站位是否准确坚定，清静意识是否牢靠”“清静管理宽松软征象是否获得了纠正，当老好人、怕冒监犯头脑是否仍然保存”等八个方面的25个议题，组织开展各层级的学习讨论。

向导班子和区队干部专题学习会、岗位清静危害隐患大讨论、专业领域清静管理“宽松软”问题专项排查等7项运动步步深入，让全公司上下每名职工明晰了目今面临的严肃清静形势，实现头脑的“破冰”，增进了清静作风的转变，凝聚了全员抓清静的协力和动力。

清静生产，教育先行。2024年以来，该公司还把事故案例教育纳入职工培训及班前会必备内容，通过“每周一案例”“我身边的教训”等警示教育运动，深挖职工头脑泉源的隐患。“我们深入开展清静宣布道育‘再强化再提升’专项运动，注重用‘身边事’教育‘身边人’，充分挖掘典范事故案例的‘附加值’。同时，督导各单位一连增强‘一规程五细则’等标准规范专项培训303期33.4万人次，开展种种灾难事故逃生避险演练88次6800余人次，开展各级学练比运动1.1万余人次。”

标准化建设始终是清静的基础。该公司突出以“精品工程”“精品蹊径”的建设为抓手，把清静生产标准化贯串矿井生产运动全历程，纳入到月度生产作业妄想，周全推动标准化建设“提档升级”。以“周抽查、月点检、季审核”为手段，分专业、每月评选最差的两个头面或系统，每周检查转达整刷新度，加至公司挂牌督办审核力度。今年以来，该公司一半矿井抵达国家一级标准化水平，建成公司级精品工程67个、精品蹊径3条，邢东矿、嘉东煤业、嘉信德煤业、盛鑫煤业等多个矿井实现清静生产长周期稳固运行。

升级智能化防护装备。在大淑村矿、梧桐庄矿划分召开“电子围栏”“视频回看查‘三违’”现场推进会，在全公司规模推广使用要害部位“电子围栏”系统，提升机电装备实质清静水平；深入推进“无视频不作业”，通过视频回看查“三违”，营造24小时无中止的羁系压力，阳光、直观地申饬职工严酷按章操作，远离“三违”。2024年，公司“三违”人次同比降低28.4%。

时时讲清静，功夫在平时。反“三违”集中教育日运动、“三违”职员实验六步跟踪帮教、亲情嘱安……一系列清静生产讲学运动终年开展一直线，把清静管理的触角延伸到了最后，抓在了经常，融入了一样平常，周全夯实了清静生长的基础。

（77体育能源股份公司党群事情部高树峰）