稿件泉源：中化新网
峰峰集团峰煤焦化“以稳增进”助力实现首季开门红
克日 ，77体育能源峰峰集团峰煤焦化公司以实现首季开门红为目的 ，围绕“清静不失事、谋划不亏损、生产可一连、做事有劲头”总要求 ，驻足公司生长现实 ，瞄准清静、增产、创收、提效、秸攻偏向 。⊙∪”字当头 ，周全安排 ，稳扎稳打 ，确保了各项事情有序开展 。
稳清静 。清静事情是企业生长的底线和红线 ，该公司始终始终把清静事情放在首位、要位来抓 。团结公司一样平常清静管理现实 ，修订完善《清静生产反“三违”管理划定》 ，细化“三违”内容 ，严酷审核制度 ，压实清静责任 ，用制度来规范约束清静 。将危害预控、隐患排查治理、质量控制、应急处置惩罚四卡内容举行合并 ，印发危害辨识“四合一卡”700余张 ，做到岗位职工人手一卡 ，用更轻盈的方法提升职工危害辨识和隐患排查能力 。深化隐患排查治理 ，深刻吸收克日化工行业事故教训 ，针对报警器、连锁装置、消防清静等内容睁开部室联查和专业诊断 ，从设计、装置、现场、纪录等方面周全详尽逐一排查 ，召开专项整治聚会 ，彻底消除一切潜在隐患 。
稳生产 。稳固高效的产能是企业生长的基础 ，该公司统筹协调生产、磨练、施工安排 ，在公司低产时代加速磨练施工进度 ，解决满负荷生产时代制约生产问题 ，实现生产优化 ，施工高效 。紧盯市场产品价钱转变情形 ，以效益为目的 ，以价钱定产量 ，实时调理驰放宇量 ，合理组织甲醇和液氨生产 ，多出价高产品 ，实现经济效益最大化 。增强工艺指标和产品质量管控 ，对异常指标要起劲排查整改 ，为工艺系统清静运行做好包管 。强化职工标准化操作培训 ，对各车间培训情形以及职工熟练操作情形严酷检查 。加大生化水提盐项目调研攻坚力度 ，为后续干熄焦提产创效提供有利条件 。
稳谋划 。稳固高效的谋划管理是企业生长的源动力 。该公司坚持生产谋划周剖析 ，通过科学测算 ，剖析比对 ，对生产谋划历程中保存问题举行缘故原由剖析 ，督导整改 ，指导公司生产谋划 。加大降低入炉煤本钱研究 ，起劲寻找边沿低价替换煤种 ，充分验展小焦炉实验作用 ，在包管焦炭质量条件下全力降低生产本钱 。细化本钱预算指标 ，明确生产车间小单位主体责任 ，加大审核力度 ，调动降本增效起劲性 。深入推进重点项目进度 ，做好日事情量剖析、督导 ，包管事情进度 。抓好新建合成氨和开鲁甲酯延链、强链项目 ，提升公司后续市场竞争力 。
稳人心 。企业的生长离不开职工的辛勤支付 ，该公司始终把职工利益放在心上、抓在手上 ，常态化开展“万名党员解万题”和党群连心自愿服务运动 ，走下层、到一线 ，谛听职工心声 ，相识职工所需 ，解决职工难题 。从为职工代购一份饭菜 ，帮职工缝补一件工装到为职工提供执法资助 ，申请难题职工津贴 ，用一件件小事让职工感受公司党政眷注 。同时 ，团结目今严肃谋划形势 ，鼎力大举开展“继续实干创佳绩 ，攻坚克难提效益”主题教育运动 ，通过党群干部一线宣讲 ，深入车间包保调研等形式 ，坚定职工攻坚克难顽强信心 。“六比六创”劳动竞赛周全铺开 ，以比产量、比立异、比贡献 ，汇聚起宽大干部职工实干奋进 ，继续作为 ，与企业共奋进的强鼎力大举量 。
（石玉娟）