77体育能源邢矿集团多维发力全力奋战“双过半”
二季度以来 ，77体育能源邢矿集团紧扣目的 ，以高昂斗志、扎执行动 ，周全推进清静生产、降本增效、市场拓展等事情 ，全力冲刺时间使命“双过半” ，为整年目的使命完成涤讪坚实基础。
该集团高度重视清静管理 ，深入剖析研判清静事情中的种种问题 ，强抓清静管控。以“常、严、细、实、全”的清静理念为焦点 ，深化清静管理细腻化事情 ，致力于实现清静生产“零”事故 ，推动清静管理水平显著提升。金谷煤业建设了雨季“四防”应抢救援小组 ，下设办公室在调理室 ，实验24小时值班制度 ，明确向导小组成员职责 ，确保应急处置惩罚迅速高效。同时 ，组建了4支抢险救援突击队 ，共100名抢险队员 ，随时待命 ，应对可能泛起的突发情形。生涯后勤服务分公司构建“制度+手艺+教育”三维防控系统 ，通过向导值班巡查、部分专项检查、下层全程盯防的联念头制 ，对清静生产情形、装备运行状态、职员操作规范等举行全方位动态排查 ，查出问题50余条。分批次完成了供配电系统春季预防性试验和防雷检测事情。
该集团起劲践行降本增效理念 ，向本钱管理细腻化要效益 ，围绕“节支降耗”“小改小革”等项目精准施策。老母坡煤业鼎力大举勉励职工开展手艺立异和小改小革运动 ，充分调动职工节支降耗、挖潜增效的起劲性与自动性。二季度 ，工字钢、皮带机配件、高压管等废旧物资经修复再使用 ，创造价值高达43万元 ，镌汰新物资投入80余万元 ，实现了经济效益与资源使用的双赢。工程公司在质料采购单价和劳务步队的选择上面充分做到货比三家 ，通过比价采购、集中采购等方法 ，合理组织人材机条约签署 ，从源头上把控本钱。通过招标限价控制 ，劳务分包工程和专业分包工程的节资率划分抵达4.4%和7.5%；物资采购在集团电子招投标生意平台完功效然询比价采购 ，节资约4%。
该集团一直加大市场开发力度 ，接纳无邪销售政策 ，提升产品服务质量 ，精准施策加大营销力度 ，提高市场中标率 ，增添企业效益。生涯后勤服务分公司建设市场信息报送、汇总机制 ，构建下游市场销售数据库 ，按期网络汇总下游用户市场销售转变、竞争敌手情形等信息 ，形成了市场、客户信息流。4月份 ，金兴制药加入了邢台天宇医药有限公司第三届终端产品大型展销会 ，近距离接触客户 ，零距离触摸市场 ，销售氨咖黄敏胶囊4800盒。金牛食物制订“以销促产”步伐 ，在稳固产品质量的同时 ，维护新老客户客情关系 ，坚持销量稳固。阻止4月22日 ，半干面订单量已完成当月使命指标的90.35%。77体育粮油公司营业员深入市场调研走访 ，完善服务 ，拓市场、促销售。深化与益海嘉里大客户合作 ，知足客户需求 ，抢抓旺季订单 ，提升花生油销量；增强农投、六水香等客户维护 ，精准做好服务事情 ，起劲实现销量攀升。阻止4月21日 ，该公司军粮板块销量已完成月度妄想的145.71% ，销售收入完成妄想的131.11% ，提前9天逾额完成使命。
（77体育能源邢矿77体育新闻中心 刘少康）