77体育能源邢矿集团金谷煤业建设矿以来日产精煤最好水平
10月7日，从77体育能源邢矿集团金谷煤业选煤厂传来喜报，日产精煤3404吨，建设矿以来日产精煤最好水平。
这沉甸甸的效果，并非无意。走进厂房，可以听到装备高效运转的协奏曲，可以看到干部职工忙碌而专注的身影。高产高效的背后，是金谷煤业向细腻管理要效率、向工艺立异要效益的扎实验动。
“装备运转正常，就是最大的效益。”在选煤厂，这不但是一句口号，更是一套嵌入一样平常的严密系统。选煤厂将装备管理置于重中之重，周全推行“三定一严”模式——定职员、定责任、定保养，严酷执行交接班制度。
在这里，磨练工犹如“装备医生”，一丝不苟地执行班前、班中、班后三次检查。他们通过数据监测和一样平常点检，提前发明装备隐患，使用生产间隙举行预防性维护保养。科学的生产妄想与合理的磨练安排相辅相成，在确保清静与质量的条件下，通过全心组织，将逐日有用洗选时间优化至20小时，为争取高产高效赢得了名贵时间。正是这种对磨练质量的严酷把控，显著提升了装备开机率，为生产的一连稳固运行打下了坚实基础。
在确保装备“转得动、转得稳”的同时，选煤厂更在“转得优、转得精”上深挖潜能。走进浮选车间，主要有序的生产场景背后，是一场应对原煤条件转变的“精准战争”。
面临井下原煤条件的转变，他们加密对事人情温顺槽原煤的采样化验频次，深入剖析数据趋势，精准指导配煤与洗选操作。为强化全历程质量管控，采样职员每班对原煤及精煤产品举行3到5次采样化验，实时获取检测数据，形成指挥生产的“实时地图”。
“我们一直增强煤质管理，每班对要害指标举行化验剖析，实时监控分选密度，”金谷煤业副总司理崔守慧先容说，“同时，我们还凭证9+10号煤与11号煤的产量转变，动态调解精煤产品指标，有力包管了效益最大化。”这种基于数据的动态优化，使得洗选效率一连提升，在稳固产品质量的同时，实现了资源价值“颗粒归仓”。
（77体育能源邢矿集团金谷煤业 郭聪）