77体育能源峰峰集团马头洗选厂圆满完成10月份生产使命
10月份以来，77体育能源峰峰集团马头洗选厂深入贯彻落实上级决议安排，通过超前谋划、合理安排，圆满完成月度生产使命，为决胜四序度涤讪坚实基础。
该厂严酷落实“紧严细实全”大清静观，认真推行清静生产主体责任，扎实开展危害管控和隐患排查治理运动。凭证“全笼罩、无死角”原则，盯紧、抓实、周全排查生产现场隐患，通过岗位自主排查、班组动态排查、管理职员走动排查等方法，“通盘扫描”种种清静隐患，真正将事故隐患祛除在萌芽状态。同时，一连加大清静警示教育力度，增强清静警示教育的针对性和实效性，提高干部职工“我要清静”的自觉性。针对冬季“四防”管理，制订并完善应对预案及步伐，开展专项检查，确保清静生产形势一连稳固。
为包管生产一连稳固，该厂从原煤调运与装备运维两头发力，科学组织生产，为生产高效运行提供包管。细腻组织原煤调运，强化与北京路局及相关车站的协调，增强行车、装卸等要害岗位清静巡检管理，接纳快速对位、快速卸车、快速排空等步伐，精简原煤车辆交接程序，提升车辆周转效率，确保原煤顺遂入厂。该厂增强精煤生产历程管控，凭证指标转变实时调解操作，通过优化洗煤循环水质量、稳固重介灰分、降低浮选入浮浓度，包管精煤灰分、粘结指数等要害指标平衡稳固，提升精煤产品市场竞争力。凭证煤泥含量实时调控原煤分流量，将中煤损失控制在4%以下。完成426号压滤机穿流脱水刷新后，又自主替换两台水力压榨+穿流风干脱水压滤机，脱水效果显著提升，压滤精煤水分降低约6%，最终精煤水分稳固在12%以下。
该厂充分验展机电包管作用，增强洗煤装备的生命周期管理，使用二维码、智能管控云平台实现装备按期维护，建设装备生命周期台账，规范纪录磨练情形，确保装备清静运行。紧盯精煤生产薄弱环节，团结现实科学安排磨练时间，建设规范的磨练事情流程和应急磨练预案，力争在最短时间完成磨练，最大限度镌汰事故损失。10月份时代，在替换两台浓缩机回转支持的情形下，实现单辖档同续生产96小时的稳固运行纪录，为决战四序度生产使命提供了坚实的装备包管。
（峰峰集团马头洗选厂 赵敏）