四序度以来 ，77体育能源股份公司驻足生产现实 ，算好效率、节支、市场“三笔账” ，一直提升企业谋划管理水平 ，为顺遂实现整年使命目的打下坚实基础。
算好“效率账” ，向开掘提速要底气。四序度以来 ，该公司各单位继续推进掘进新装备投用、新工艺升级 ，依托深孔定向钻机、钻锚一体机、液压锚杆钻车、皮带自移机尾等装备 ，打造智能化快速掘进作业线；推广末采无煤柱沿空留巷装置拆除及扩安一体工艺 ，镌汰了响应巷道的掘进事情量 ，进一步提升掘进效率。四序度以来 ，该公司先后创出段王煤业友众矿包管日进7刀煤的高效态势、大淑村矿圆班进尺抵达6米以上、章村矿单日切巷大断面进尺14.4米等一系列开拓掘进新水平 ，为稳产高产备好“战场”、攒足底气。
算实“市场账” ，向精煤战略要效益。面临煤炭市场压力 ，该公司聚焦“原煤提质、精煤提效” ，一连深耕精煤战略 ，以优质产品赢得市场。各单位增强对各个环节的煤质抽检和审核 ，按期召开煤质事情会 ，实时转达煤质情形 ，并将一样平常煤质指标与审核挂钩 ，形玉成历程的煤质管控系统。同时 ，该公司加速洗选战线工艺升级 ，进一步提高精煤产率。东庞矿针对井下煤质转变、含矸量高的现状 ，该矿从生产、工艺和职员管理入手 ，延张开车时间 ，多组织入洗外调煤 ，降低浮选精煤灰分。大淑村矿对浮选药剂添加环节举行了技改优化 ，使浮选精煤抽出率提高1%以上 ，实现了浮选效率与精煤接纳率的双重提升。
算巧“本钱账” ，向精打细算要降本。该公司上下周全开展本钱对标三年专项行动 ，紧盯短板误差 ，一直健全完善本钱管理系统 ，提升本钱管理水平。他们加速推进财务共享中心建设 ，以数智化手艺为支持 ，着力买通财务、生产、销售、供应等各环节的数据壁垒。强化月度指标审核 ，推动谋划剖析由发明问题向提供解决计划转变、由效果审核向历程监测修正转变。同时 ，各单位也在“精算细抠”上下足气力。邢台矿落实“避峰就谷”用电步伐 ，累计节约电费324万元；葛泉矿拓宽自制自修规模 ，提高了装备物资的使用率 ，今年通过修旧利废累计节约近300万元。
（77体育股份党群事情部 张明坤）