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77体育能源股份有限公司大淑村矿严控本钱“抠”出效益
三季度以来 ，77体育能源股份有限公司大淑村矿牢靠树立“过紧日子”头脑 ，“紧”抓本钱控制要素 ，“节”尽所能挖潜增效 ，一连加大修旧利废、物资循环使用管理力度 ，深挖质料本钱潜能 ，狠抓质料使用消耗的重点环节 ，周全提升质料本钱管理水平。
责任矩阵、动态审核、立异激励……该矿以价值创造为审核标准 ，建设三位一体管理系统 ，实验预算动态管控 ，凭证生产现实 ，对生产中能节约、可节约的环节举行周全筛选、重点把控。
该矿以“质料不积压、不铺张、不丧失”为原则 ，严酷质料上报、审批、支领、验收、交旧等各环节管理 ，对证料备件举行全历程跟踪管理 ，避免质料备件使用历程中泛起丧失铺张征象。以提高物资的使用率为抓手 ，一直加大装备拆解、修旧利废、接纳复用的事情力度 ，着力提高自制加工修复能力和修造产品质量 ，镌汰质料投入及装备修理费 ，实现质料储备的优化设置 ，最大限度降低本钱。
该矿坚持把本钱管控贯串生产谋划全历程 ，深挖内潜 ，开源节约 ，把每一分钱都用到要害点、花在紧要处。对影响质料使用效果的主要环节举行进一步规范 ，杜绝因质量问题导致质料铺张征象。安排验收员、质料员和车间班组长对证料举行验收 ，特殊要求机电磨练职员严酷凭证装备使用说明书要求 ，凭证每台装备的使用性能、维护要求和注重事项 ，认真做好装备一样平常维护和保养 ，最大限度延伸质料备件使用寿命 ，杜绝因装备保养维护和使用不当造成质料损失。
该矿勉励职工起劲践行企业一系列手艺立异、小改小革招呼 ，让废旧质料、装备配件“死去活来” ，最大限度施展废旧质料的“剩余价值”。坚持循环使用原则 ，将质料消耗指标剖析到区队、班组 ，量化到岗位 ，强化事前控制、事中监控及事后剖析 ，全历程、全方位控制本钱用度。严酷落实交旧领新和旧件复用审核激励制度 ，为提高职工献计献策的起劲性 ，深挖“低本钱替换”金点子 ，对证料接纳、自制自修装备等职员加大奖励力度 ，有用控制了谋划本钱。
（魏玮）